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客戶訂貨時間，確保訂貨成功率；實時關注客戶訂單，結合每個客戶的銷售情況，以提升轄區銷量為基礎，以提升客戶盈利水平為目標，

，排出區域各個業態、類別、規模的客戶數，建立應訂（戶）、實訂（戶）、訂貨成功率、戶均訂貨量、預計總量一覽表，作為

的調查研究，認真收集客戶信息，確保了零售客戶資料的準確性和客戶投放貨源工作的順利開展。　　　二、努力在提升電子結算率和電結成功率上下功夫，大力宣傳宣傳電結政策

電話而錯過訂貨時機，大大提升訂貨成功率。同時，客戶經理上門進行一對一指導，促使客戶全面了解并熟練掌握網上訂貨操作方法。　　三是增進溝通，及時反饋

”。　　一是實行每日對客戶經理的省產煙銷售實績排序進行“日通報”，營造你追我趕的勞動競賽氛圍，促進各項銷售指標提升；　　二是啟動每日對客戶網訂成功率、省產煙訂足

在煙草易付使用過程中出現的問題，確保客戶能正常支付煙款，從而進一步提高跨行支付使用率。　　三是落實責任，強化管理。對跨行支付結算成功率采取日監控

，實際采集27173戶，采集成功率99.07%，達到了預期目標。

、積極作為的狀態，把思想和行動統一到卷煙提稅順價重大決策上來，堅決根除因調價而產生的不利影響。　　調研決策到位。以提稅順價工作為切入點，加強對訂貨成功率

結算工作。做好常規宣傳、提高客戶的配合度，引導客戶運用多種結算方式，提高特殊環境下網上結算的成功率，切實把網上結算基礎工作做實。　　二是結合送貨到戶工作

。　　加強跟蹤提醒，提升客戶訂貨成功率。制作訂貨提醒應急預案，分門別類對貨源臨時變化、訂煙網絡和系統不暢、存款余額不足、客戶誤訂漏訂等問題實施跟蹤，避免產生

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