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項目中，應(yīng)該要全面包括“經(jīng)營環(huán)境、信息采集、卷煙展示、經(jīng)營能力、銷售規(guī)模”等內(nèi)容，設(shè)置合理分值和評價內(nèi)容，并且對“規(guī)范經(jīng)營”的扣分及否決指標(biāo)進行說明
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工作上提出了更大的挑戰(zhàn)。如果某一現(xiàn)代終端客戶在新品牌銷量、增幅等指標(biāo)達不到考核要求，客戶經(jīng)理因礙于情面而沒有給予相應(yīng)考核扣分的話，那么，現(xiàn)代終端客戶的品牌培育
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，這樣，一方面可以讓他們知道自己的弱項而加以改正，扣分扣錢不是目的，提高才很重要；二是讓店員自我評價，看別人的弱項自己
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，對超計劃的煙站，在年終綜合評比中扣分，并按照問責(zé)制度對相關(guān)負責(zé)人嚴(yán)肅處理。
皖南煙葉公司的做法得到了廣大煙農(nóng)的理解和支持。宣城市宣州區(qū)楊柳鎮(zhèn)雙樂村煙農(nóng)甘
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，積分越多供應(yīng)的物資越多，發(fā)現(xiàn)一次不誠信行為進行扣分，減少對他們的物資供應(yīng)量，這將會從根本上制約他們的不誠信行為，這種措施要比現(xiàn)行
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造成不良影響等違規(guī)行為實行扣分處理，以此來規(guī)范檔案管理的收集與使用行為，強化檔案規(guī)章制度的貫徹落實。對在系統(tǒng)檔案目標(biāo)等級考核工作中表現(xiàn)突出、責(zé)任心強的員工進行表彰獎勵
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宣傳誠信等級評測的資料。我便從月購進量、購進金額、重點品牌培育、誠信等級和扣分辦法等方面，給他們講解誠信等級評測的細則，夫妻二人聽得不住點頭，還稱贊細則考慮周到
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，就會使單位的業(yè)績考核被扣分，可能會影響全體員工的獎金。從而，讓參考人員端正態(tài)度，自我加壓，讓他們明白自己參加考試的責(zé)任是關(guān)乎整個
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，未按要求進行監(jiān)管的采取通報批評，并在季度考核時進行扣分。對收購中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題，要落實人員，通過調(diào)查，深究原因，對相關(guān)
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，采取倒扣分制，每扣1分，扣罰績效工資20元，即員工只要工作出現(xiàn)差錯，就知道會扣罰多少，簡單明了。其次，在考核
