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隊伍建設等方面采取了一系列有效措施，樹立“誠信友善、開朗開明、創新創造、堅韌進取”的員工新形象，比不足找差距，強化“一強、一高、四好”意識推動工作動力。　　一強

品牌推介的積極性。　　五是通過摸清轄區卷煙零售終端現狀，發動全體營銷人員找差距、查問題，分析原因、分析難點，明確思路、明確重點，切實提高轄區卷煙

、找差距、明方向；第二階段為2013年4月至2013年9月，活動主題：憶馬蘭、看發展、話成長。　　圍繞學習馬蘭精神實質，做到“六查六看

和建議。　　督促指導。了解掌握聯系點對行業重大決策部署的落實情況，幫助聯系點對照省局（公司）的標準與要求，找差距、理思路，督促指導其

;第一階段以“學馬蘭、找差距、明方向”為主題，第二階段以“憶馬蘭、看發展、話成長”為主題?；顒右笞龅健叭齻€相結合”：一是與本職崗位相結合；二是與自身實際相結合

干部職工創建活力和動力，增強創優工作的信心。　　四要對照細則找差距。對照市局基層創優活動具體實施細則，著重查擺自身存在的短板和不足，找準今后的努力方向。　　五要

，對比先進找差距，突出成本費用的控制，全面提升管理水平。重點城市商業企業要突出物流費用、經營管理費用、服務質量等關鍵指標；卷煙工廠要重點突出效率、精細化

貫徹落實?！　　　∫皇呛葑ァ敖逃P”，通過“請進來、走出去、找差距、促提升”的方式，深入開展營銷隊伍培訓，從思想道德、業務水平、綜合能力等方面為，

、科務會、班前會等形式宣貫6S精益管理　“抓短板”活動的意義和目的，自覺提高服務意識，提升服務水平。　　全員參與，群策群力，找差距促提升。成立

益理念，重視精益工作的重要性，在前期精益工作取得良好成績面前進一步找差距，全員、全面、全過程持續深入推進精益工作，實現精益工作的規范化、常態化

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