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終端核心要義把控和運(yùn)用能力。二是借助本次宣講評比活動(dòng)，集眾家之所長，總結(jié)提煉出全市系統(tǒng)的培訓(xùn)樣板，明確培訓(xùn)分類、優(yōu)化培訓(xùn)流程，供全市系統(tǒng)內(nèi)部及
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配送模式”“云監(jiān)管”等，最大限度減少人員聚集；進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)防控，嚴(yán)格落實(shí)防控值守責(zé)任；進(jìn)一步把控市場狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整卷煙經(jīng)營策略
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，牽牢卷煙“牛鼻子”，“三個(gè)精準(zhǔn)”抓實(shí)卷煙銷售工作。
一是精準(zhǔn)把控市場。加大市場信息采集力度，密切關(guān)注疫情期間的市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋市場信息
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掌舵人。在不同體系搭建過程中，分管領(lǐng)導(dǎo)、營銷科科長引導(dǎo)營銷人員對體系內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)推敲，不斷修正，做好方向把控的掌舵人。
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、卷煙外流及異地卷煙流入市場的品牌規(guī)格等情況的分析，增強(qiáng)市場把控力。
強(qiáng)化宣傳教育。充分運(yùn)用誠信互助小組微信群、宣傳冊互聯(lián)網(wǎng)等，加大對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)零售戶法律法規(guī)宣傳
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，嚴(yán)防真煙異常流動(dòng)，對重點(diǎn)關(guān)注品牌嚴(yán)格把控，實(shí)行差異化投放，區(qū)分城區(qū)、城郊與農(nóng)村市場，盡量做到既滿足消費(fèi)需求，又嚴(yán)防其
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工作，提高把握市場的能力，增強(qiáng)對卷煙市場把控的前瞻性，統(tǒng)籌安排一季度和元月份的銷售規(guī)劃，提前做到心中有數(shù)，合理謀劃。
二是強(qiáng)化
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收官工作不錯(cuò)項(xiàng)、不漏項(xiàng)。
三是狠抓落實(shí)。一方面加強(qiáng)銷售預(yù)測及規(guī)劃，強(qiáng)化卷煙貨源銜接、策略制定以及節(jié)奏把控等工作，確保卷煙銷售均衡有序推進(jìn)。另一方面扎實(shí)推進(jìn)智慧收銀機(jī)
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，算好卷煙“銷售賬”。以“站一望三”思想為統(tǒng)領(lǐng)，聚焦總量進(jìn)度、結(jié)構(gòu)提升、品牌布局與市場狀態(tài)，做到精細(xì)測算、精準(zhǔn)把控，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各項(xiàng)指標(biāo)可期可控
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國慶前后煙葉收購工作的通知》，要求各產(chǎn)區(qū)單位采取有效措施，切實(shí)保障收購進(jìn)度和質(zhì)量；抓好采、烤、分、收各環(huán)節(jié)銜接，精準(zhǔn)把控烘烤進(jìn)度、精細(xì)錄入烘烤
