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密結(jié)合本單位、本地區(qū)及員工崗位的實(shí)際情況，建立一套科學(xué)有效的考核指標(biāo)體系，克服考核指標(biāo)設(shè)置過于量化繁瑣和粗放抽象“兩種極端”，杜絕同一化、公式化，
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抽象的所謂邏輯。又是行動(dòng)的大師，善于處理最精細(xì)的事物”。執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，是班子智慧共識(shí)的凝聚。執(zhí)行力不到位，管理思想與指導(dǎo)原則就不可能滲透到
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包裝設(shè)計(jì)上，“真龍（巴馬天成）”整體設(shè)計(jì)風(fēng)格盡顯簡(jiǎn)約、優(yōu)雅、質(zhì)樸、環(huán)保的調(diào)性，以長(zhǎng)壽之鄉(xiāng)巴馬母親河——“命河”的抽象化元素為主圖案，
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個(gè)體的忠，其次是對(duì)團(tuán)體，而位于頂端的則是對(duì)一系列價(jià)值和原則的全身心奉獻(xiàn)。
員工忠誠(chéng)則是一個(gè)比較抽象的概念。當(dāng)前，學(xué)術(shù)界對(duì)“員工忠誠(chéng)”的理解和認(rèn)識(shí)主要存在著
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法規(guī)空白，地方性法規(guī)可操作性不強(qiáng)。”清華大學(xué)法學(xué)院王晨光教授表示，地方控?zé)熈⒎ù嬖诤芏鄦栴}，如法律效力等級(jí)過低，抽象規(guī)定與口號(hào)宣傳較多等。出現(xiàn)
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抽象表現(xiàn)現(xiàn)實(shí)狀況時(shí)，摒除了合作社的其它組織方面影響，盡管這些方面的影響可能更為重要。該模型分別推導(dǎo)出了合作社和投資者導(dǎo)向型企業(yè)各自在決策過程中接受或是拒絕一項(xiàng)好的或是壞
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、廣告牌等渠道及征文比賽、文藝演出、教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)，并建立相關(guān)管理機(jī)制，使抽象的文化理念具體化與形象化，讓廣大員工親自接觸、親身感受、內(nèi)心感知具體文化
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;關(guān)注人的需求。一方面，人性是個(gè)抽象的概念，人的天性中既有善的一面，也有惡的一面，并與環(huán)境緊密聯(lián)系，產(chǎn)生不同的需求。這決定了人是一
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;“利群（軟陽(yáng)光）”以深咖啡色為主色調(diào)，凸顯其品牌的尊貴和歷史的沉穩(wěn)，主圖案由抽象動(dòng)感的紅色漸變色塊賦予了品牌的現(xiàn)代和時(shí)尚，似一抹朝霞
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；具體為實(shí)，抽象
