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，不過大家的損失差不多——至少合法煙草公司都如此。在這一背景下，Sekap公司堅(jiān)持提高其創(chuàng)造力和自我控制能力：一直致力于研發(fā)價(jià)廉物美的產(chǎn)品來開拓新市場(chǎng)；
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生產(chǎn)系統(tǒng)和質(zhì)檢系統(tǒng)的過程控制能力，使產(chǎn)品始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。結(jié)合各廠技改情況和裝備水平，開展工序能力評(píng)價(jià)，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)流程、優(yōu)化參數(shù)，
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;要學(xué)會(huì)耐心傾聽，不要與其爭(zhēng)辯、爭(zhēng)吵，這樣一來就不會(huì)發(fā)生沖突。假如此時(shí)零售商沒有冷靜的頭腦和自我控制能力，而是“兵刃相見，刺刀見紅
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的整治活動(dòng)，積極探索市場(chǎng)管理長(zhǎng)效機(jī)制，提高市場(chǎng)控制能力。
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中心，提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)控制能力，實(shí)現(xiàn)以人為本的本質(zhì)安全。把握一個(gè)重點(diǎn)就是要把握國(guó)際一流企業(yè)對(duì)標(biāo)的重點(diǎn)工作，以國(guó)際一流為標(biāo)桿，尋找差距
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，提升駕馭經(jīng)濟(jì)能力。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，提升市場(chǎng)控制能力。要繼續(xù)強(qiáng)化“政府主導(dǎo)、部門聯(lián)管、煙草主抓”的全市卷煙打假工作機(jī)制和部門定期會(huì)商通報(bào)機(jī)制，改革卷煙打假
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卷煙市場(chǎng)秩序，提高市場(chǎng)控制能力；
三是突出服務(wù)和效率，在密切客戶關(guān)系、提升網(wǎng)建水平上下功夫。堅(jiān)持“全心全意、至誠(chéng)至信”的服務(wù)理念，以終端建設(shè)
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市場(chǎng)管理和提升卷煙市場(chǎng)的凈化率，煙草專賣執(zhí)法部門應(yīng)將其作為一項(xiàng)重要工作長(zhǎng)抓不懈。筆者認(rèn)為，可以從以下四個(gè)方面著手：
一是加強(qiáng)市場(chǎng)控制能力。扎實(shí)推進(jìn)“按客戶訂單組織貨源
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等方面的不足。三是應(yīng)對(duì)控制能力。在煙草市場(chǎng)檢查和查處煙草案件時(shí)，常常會(huì)遇到執(zhí)法受阻的情況。這對(duì)縣級(jí)煙草專賣局的專賣執(zhí)法人員來說，這是在執(zhí)法過程中應(yīng)對(duì)突發(fā)事件控制能力的嚴(yán)峻考驗(yàn)
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能夠?yàn)楣ぷ髯⑷霟o限的動(dòng)力支持。
控制與創(chuàng)新力。客戶經(jīng)理自己所轄的區(qū)域會(huì)有幾百個(gè)零售店主，對(duì)于這些店主一定要有基本的控制能力，控制能力并不是簡(jiǎn)單地管理，
