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哪些方面去努力；發展橄欖型的扁平化組織，縮短職業層級。尖型的組織結構權利集中，控制力強，雖然它利于政令的統一執行，但是不利于信息的暢通

管理人員的執行意識，只有中級管理人員認識到位、傳達到位、部署到位，才能保證政令暢通，執行順暢；其次要增強員工上下認同感和使命感，樹立

企業員工的學風、作風建設，促進機關作風轉變，確保政令暢通，切實提高全市行業的辦事效率和工作水平。要深化“四要”主題建設活動，把轉變干部職工

;目前一些機關和部門的效率低下，辦事推諉的問題依然嚴重，主要表現在：一是政令欠通，近年來，行業的各項政策和制度規定出臺了不少

，認真履行職責，嚴格執行紀律，確保政令暢通，為建設責任煙草、誠信煙草、和諧煙草做出應有的努力。要堅持“兩手抓、兩手都要硬”，切實加強

的前臺，代表了企業的形象。要特別注重客戶經理隊伍的建設，圍繞新的客戶經理工作流程的落實，規范客戶經理的日常工作。　　六、加強執行力度，確保政令暢通　　“

，行業內部政令集中，法紀嚴明，生產經營嚴格計劃。但也免不了要受到國內市場經濟形勢下“效益優先”觀念和國際經濟一體化的影響，廣大干部員工的思想觀念

;做到令行禁止、政令統一是非常重要的。筆者認為推行準軍事化管理，大力推進企業文化建設，將管理與文化相結合，強化思想道德教育，弘揚軍隊優良傳統

題之一。而中層干部是執行力的中堅力量，是承上啟下、保證政令暢通的重要環節。企業發展戰略、工作目標和各項任務，需要中層干部去具體貫徹執行、分解落實。筆者以廣西玉林煙草為例

，必須從思想上堅決清除。因此，貴煙人要進一步增強效率意識，從本部門抓起，從自身做起，堅決克服辦事拖拉、工作推諉、執紀不嚴和政令不暢等負面

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