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煙草在線專稿 引：二十一世紀是經(jīng)濟全球化的時代，也是煙草行業(yè)正向著文化管理階段邁進的時代，隨著壟斷行業(yè)體制改革的不斷深入，煙草行業(yè)面臨著
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是指對員工進行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念等方面的培訓，專業(yè)性培訓主要包括培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法等方面。常識性培訓的內(nèi)容對新員工是必不可少的，但不
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復烤人。在云南煙葉復烤公司，沒有‘你們的’、‘我們的’、‘他們的’，只有‘我們大家共同的’！
文化管理強實力
各級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持是企業(yè)發(fā)展變化的動力
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的’、‘我們的’、‘他們的’，只有‘我們大家共同的’，大家都是一樣的云南煙葉復烤人！
文化管理強實力
各級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持是企業(yè)發(fā)展變化的動力。云南復烤企業(yè)
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體系的導入，建立服務質(zhì)量管理體系，促使煙葉生產(chǎn)從傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理向現(xiàn)代的文化管理、科技管理轉(zhuǎn)變，盡快步入標準化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的軌道。
2.1.2 質(zhì)量管理
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，融入管理、融入服務、融入團隊，努力消除員工品牌情結(jié)。一是豐富‘龍’文化內(nèi)涵，讓合作品牌文化落地生根，分階段培植、熏陶、提煉文化。同時將文化管理分為氛圍營造
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石泉實際，探索性開展一系列文化建設(shè)活動，將“潛心做事、低調(diào)做人”與“同心安康”文化融入管理、融入服務、融入團隊，初步實現(xiàn)由制度管理向文化管理的邁進。
一是
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內(nèi)涵，對于提升企業(yè)美譽度、人文化管理，拓寬企業(yè)的生存空間大有裨益；嚴謹細致的工作作風有助于使精細化管理分解成標準化的流程、進度表、目標值，責任層層
