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等。　　（二）市場日常監管流于形式，效率低下　　在目前的市場監管中，市場管理員更多的是在市場上進行巡查，或對零售戶經營場所進行檢查

;但易流于形式 　　自2009年起，QC活動在煙草商業各級各部門得以重視，逐步向基層推進。但各級對QC活動的開展缺乏科學合理的指導，使QC的工作要求流于形式

）內部監督管理制度不夠完善，內管人員思想認識不夠，監督管理意識不強，內部監督管理工作流于形式，沒有真正地走進市場，走進

情況以及責任履行情況進行有效監督，確保各項制度得到有效執行。針對制度文件編制質量不高、制度意見征集流于形式以及有令不行、屢禁不止等問題，江蘇中煙鑫源公司強化追責問效機制

做深做實，避免浮在表面、流于形式，要堅持一切從實際出發，發揚務實高效的工作作風，掌握真實情況，把握客觀規律，加強

學習培訓當作是提升自我的良好契機，課上認真聽講，課后及時消化。尤其是要把學到的知道運用的工作實踐，在實踐中予以思考和鍛煉，否則學習就會流于形式

再次監督時問題未整改、整改不到位或流于形式、邊整邊犯等情況，銜接“大考核”流程，移交考核督查工作組，大監督已成為干部職工干事創業的“風向標”。圖為直屬單位

;不能一概而論，也不能流于形式，更不能為了開會留痕而開會。“三會一課“需要的會，還要開。可開、開不開的話，就不開。能合并壓縮的會，就合

檢查隊員要包括在崗員工、消防專家及管理者，只有多方聯合組織開展，才能準確發現消防隱患，并將隱患進行整改到位，否則檢查難免流于形式，

沒有成立控煙領導小組，有的雖成立了控煙小組卻沒章程制度，沒有活動計劃，沒有工作目標，工作基本上是流于形式，成立的是空頭小組

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