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，為中國煙草企業(yè)文化建設(shè)的推廣與深化進(jìn)行著積極的嘗試。煙草行業(yè)自07年開展人事用工分配制度改革以來，奠定了一定的人事用工分配的管理基礎(chǔ)，但從行業(yè)發(fā)展的大形勢來看
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;提高營銷人員專業(yè)素質(zhì)和營銷技能，營銷人員接受培訓(xùn)面達(dá)到了100%，人均培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到80學(xué)時(shí)/年，全力打造學(xué)習(xí)型、進(jìn)步型、競爭型營銷隊(duì)伍。
嚴(yán)格執(zhí)行勞動用工分配制度改革
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采購、宣傳促銷”管理委員會工作職責(zé)和流程，提高決策、監(jiān)督水平和工作效率。
五是深化用工分配制度改革。把重點(diǎn)放在基層、放在一線，優(yōu)化崗位設(shè)置，規(guī)范用工
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職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的要求，思考如何扎實(shí)推進(jìn)勞動用工分配制度改革？等等）。通過層層制定明確的、可檢驗(yàn)的和可測量的目標(biāo)，“卷煙上水平”工作
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;在于營銷隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，基層創(chuàng)優(yōu)也是如此。
一是完善用工分配制度改革。嚴(yán)格執(zhí)行國家局下發(fā)的“四定”方案，落實(shí)基層網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行定崗定薪
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貫徹“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”方針，認(rèn)真抓好基層建設(shè)各項(xiàng)措施落實(shí)。深化煙葉基層用工分配制度改革，優(yōu)化崗位設(shè)置，規(guī)范用工行為，加強(qiáng)
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16日至6月底就已經(jīng)完成了全部370臺設(shè)備的搬遷，截止到7月底只用了4個(gè)月左右的時(shí)間，就基本完成了全廠的搬遷工作。
搬遷結(jié)束后，秦皇島煙機(jī)結(jié)合用工分配制度改革
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人才隊(duì)伍建設(shè)，深化用工分配制度改革，充分調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要從公司機(jī)關(guān)抓起，各基層單位也要結(jié)合自身實(shí)際，深入開展作風(fēng)
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巨人機(jī)床有限公司等一批優(yōu)秀企業(yè)作為標(biāo)桿，并有針對性地對這些企業(yè)的管理模式、組織運(yùn)行、管理體系進(jìn)行了系統(tǒng)考察學(xué)習(xí)。
用工分配新制度提高員工積極性
用工分配制度改革是煙草行業(yè)近幾年
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，當(dāng)前煙草行業(yè)在深入推進(jìn)用工分配制度改革，國家局要求要突出崗位管理和績效考核。很多企業(yè)對績效考核認(rèn)識很不到位，尤其中層管理人員更是認(rèn)識有問題，困惑
