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指標(biāo)體系，使質(zhì)量目標(biāo)在組織、部門和崗位之間進(jìn)行分解和細(xì)化，并要盡可能具體量化指標(biāo)的數(shù)值，并將其納入目標(biāo)體系；進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)的分析、評(píng)價(jià)和監(jiān)督考
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工作質(zhì)量考核。健全市局領(lǐng)導(dǎo)—督考中心—縣級(jí)局督查“三級(jí)督考”的工作機(jī)制，將原來以二級(jí)督考為主的督查考評(píng)工作機(jī)制改為更加注重一級(jí)督考作用發(fā)揮的工作機(jī)制。同時(shí)，健全領(lǐng)導(dǎo)即第三級(jí)
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村民廣場(chǎng)、設(shè)立“紅黑榜”評(píng)選清潔文明戶等舉措提升了村民的文明素質(zhì)和鄉(xiāng)村的整體風(fēng)貌。規(guī)范管理與監(jiān)督考核1，加強(qiáng)規(guī)范管理。安徽中煙在幫扶工作中強(qiáng)調(diào)規(guī)范管理的重要性，建立健全各項(xiàng)
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創(chuàng)新工作納入煙葉生產(chǎn)日常監(jiān)督考核中，建立并完善監(jiān)督考核機(jī)制，成立監(jiān)督考核小組，不定期深入煙區(qū)各個(gè)新技術(shù)推廣應(yīng)用試點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改
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，規(guī)避了一些反復(fù)存的問題，有效地提高了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和秩序。
把監(jiān)督考核作為推進(jìn)6S管理的重要手段。在推進(jìn)6S管理工作中要特別注重監(jiān)督考核。通過強(qiáng)有力的監(jiān)督考核推動(dòng)員工按照6S
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，全面排查和防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。加強(qiáng)職業(yè)健康宣傳教育，進(jìn)一步提升作業(yè)人員安全意識(shí)，加強(qiáng)相關(guān)方管理，提升化解風(fēng)險(xiǎn)隱患的能力。嚴(yán)格監(jiān)督考核問效
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;堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化育苗，安排技術(shù)人員對(duì)各育苗點(diǎn)進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)服務(wù)，嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)程開展育苗工作，抓好監(jiān)督考核，培育均勻、無病害、數(shù)量充足的壯苗供煙農(nóng)
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重點(diǎn)工作任務(wù)分解方案，分階段、有步驟地實(shí)現(xiàn)整體工作目標(biāo)。聚焦工作短板，強(qiáng)化監(jiān)督考核。聚焦管理弱項(xiàng)，建立工作督辦機(jī)制，通過市場(chǎng)走訪、查看記錄、聽取
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根源和整改措施，舉一反三、立行立改，確保案件文書制作合法合規(guī)。四是強(qiáng)化督考，責(zé)任到人。將中隊(duì)案件制作工作納入績(jī)效考核，強(qiáng)化經(jīng)辦人員責(zé)任意識(shí)
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，抓好監(jiān)督考核，壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，實(shí)施服務(wù)隊(duì)、技術(shù)員責(zé)任分包到片到棚，落實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)蹲點(diǎn)銷號(hào)。規(guī)范化管理抓實(shí)效。強(qiáng)化培訓(xùn)，拓展培訓(xùn)
