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;線下”的監(jiān)控模式，每日跟蹤現(xiàn)代終端掃碼銷售、庫(kù)存數(shù)據(jù)等情況，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)反饋并解決。
四是加強(qiáng)服務(wù)跟進(jìn)。及時(shí)跟進(jìn)維護(hù)現(xiàn)代終端軟硬件建設(shè)，從店容店貌
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收購(gòu)順暢開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。收購(gòu)期間，永定各煙草站收購(gòu)設(shè)備軟硬件調(diào)試、售前指導(dǎo)、輪村定量安排、人員安排等工作準(zhǔn)備充分，并快速進(jìn)入煙葉收購(gòu)狀態(tài)，又好又快完成
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目標(biāo)為61戶，其中84%將從農(nóng)村客戶選取，并重點(diǎn)引導(dǎo)客戶自主投入改造，提升軟、硬件實(shí)力。
通過(guò)現(xiàn)代終端建設(shè)，有利于樹(shù)立農(nóng)村優(yōu)質(zhì)客戶形象
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；在現(xiàn)代終端硬件和功能配置方面定位為全市零售終端提升的樣板；在現(xiàn)代終端軟實(shí)力方面定位為營(yíng)銷管理創(chuàng)新和品牌傳播工具創(chuàng)新的試驗(yàn)田；在企業(yè)文化傳播方面定位為企業(yè)形象展示
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蟲(chóng)害等好處，并結(jié)合煙農(nóng)意向種植情況，認(rèn)真核實(shí)煙地、烤房、勞動(dòng)力等硬件種植條件、同時(shí)落實(shí)土地流轉(zhuǎn)、連片規(guī)劃的種煙田塊工作，為來(lái)年計(jì)劃種植打下基礎(chǔ)。
二是
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卷煙現(xiàn)代零售終端建設(shè)。
一是做好現(xiàn)代零售終端日常維護(hù)工作，如遇現(xiàn)代零售終端客戶的硬件問(wèn)題，要及時(shí)反映并及時(shí)處理，使現(xiàn)代零售終端系統(tǒng)能夠正常地運(yùn)行
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組織直營(yíng)店結(jié)合實(shí)際，編制消費(fèi)者問(wèn)卷調(diào)查，主要從消費(fèi)者對(duì)直營(yíng)門店硬件環(huán)境、日常維護(hù)、服務(wù)水平及服務(wù)態(tài)度等方面進(jìn)行評(píng)分，同時(shí)積極征詢意見(jiàn)或建議。通過(guò)開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查
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（數(shù)據(jù)有效性）、硬件安裝與常規(guī)故障處理、煙葉調(diào)運(yùn)信息錄入等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解，并對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行實(shí)操考試，確保所學(xué)取得實(shí)效，進(jìn)一步提升縣局
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二是明確陳列的重點(diǎn)客戶。綜合金圣系列銷量、客戶品牌推介能力、店面硬件、商圈位置等因素，在每條線路、每個(gè)片區(qū)選取部分客戶作為金圣核心終端客戶，對(duì)重點(diǎn)客戶在卷煙陳列
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能力強(qiáng)、店面硬件較好、客戶配合度較高的現(xiàn)代終端作為下一步重點(diǎn)打造的客戶；二是進(jìn)一步做好終端卷煙陳列和明碼標(biāo)價(jià)工作，參照各級(jí)公司要求，制定重點(diǎn)客戶金圣品牌陳列標(biāo)準(zhǔn)
