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2009年導(dǎo)入卓越績效管理模式，并于2012年提出“卓越績效進班組模式”，推進卓越績效理念向基層深化融合。經(jīng)過多年堅持不懈的實踐，公司形成了“黨建引領(lǐng)‘五融五
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好經(jīng)驗總結(jié)、案例提煉的基礎(chǔ)上，補短板、強弱項、增優(yōu)勢，形成了精益成果材料匯編，打造了精益現(xiàn)場示范點，并對現(xiàn)有的精益管理模式和工作機制進行優(yōu)化升級
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”，貴州遵義復(fù)烤廠對模塊化、可視化應(yīng)用全面升級，將崗位點檢、專項檢查和設(shè)備巡檢措施進行優(yōu)化。
一是“模塊化”構(gòu)建安全閉環(huán)管理模式。將“模塊”概念引入崗位點檢和專項檢查中
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，通過三項舉措，有效推動班組管理工作上水平。
一是“大班小組，技能矩陣”的創(chuàng)新管理模式。班組率先提出并實施“大班小組，技能矩陣”人員管理模式
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管理模式。結(jié)合新廠生產(chǎn)實際與管理要求，重新梳理績效管理工作中的節(jié)點及流程，注重系統(tǒng)性和科學(xué)性，實施“KPI指標、重點工作、日常管理”三大模塊一體推進的目標績效
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、品種需肥特性、土壤和氣候環(huán)境等綜合因素，開展了烤煙水肥一體化滴灌灌溉指標、灌溉制度、水溶性肥料篩選、栽培管理模式研究，明確了大田期灌溉次數(shù)、灌水定額、灌水周期，
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應(yīng)用研究，總結(jié)麗江煙區(qū)水肥一體化滴灌配套技術(shù)的栽培管理模式，形成生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范在全市范圍內(nèi)進行推廣，2016年麗江申報的“麗江煙區(qū)水肥一體化滴灌配套技術(shù)推廣應(yīng)用”項目通過省局
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的田間試驗，2016年云南省麗江市煙草專賣局（公司）積極探索烤煙滴灌水肥一體化栽培管理模式，在玉龍縣金莊開展了烤煙滴灌水肥一體化田間試驗工作
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，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全、員工隊伍穩(wěn)定。
會上，集團公司回顧了2015年安全工作情況、2016年安全工作要點、春節(jié)期間安全工作部署和浦東科技創(chuàng)新園區(qū)安保管理模式四個方面情況
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卷煙消費環(huán)境和消費習(xí)慣，全面掌握零售戶落地真實銷量和市場真實需求。同時向客戶深入宣傳合同管理模式供貨的目的、意義、優(yōu)勢，取得客戶的理解和支持。
二是以合同管理為核心
