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　　煙草在線廣西消息　　近期，廣西中煙柳州卷煙廠在學習理解卓越績效管理、總結回顧貫徹落實公司“4444”管理模式、對標創優管理經驗的基礎上，開始嘗試運用“簡單管理”的思路

為進一步“組織好、培養好、使用好”物流人才資源，加快現代物流作業模式創新和管理模式變革，切實提升卷煙物流服務質效。7月11日，云南省煙草專賣局（

”；完善優化符合工廠實際的安全體系，持續優化企業本質安全管理標準、管理措施和管理程序，以制度形式切斷事故發生因果鏈。逐步變革提升安全管理模式。聚焦當前工廠安全

煙葉作為培育政府財源、引導農民致富、推進鄉村振興的一大重要產業來抓，按照“縣級領導聯系到點、鄉鎮（街道）及煙草站主抓”的管理模式和工作機制，打造

，該縣把煙葉作為培育政府財源、引導農民致富、推進鄉村振興的一項重要產業來抓，按照“縣級領導聯系到點、鄉鎮（街道）及煙草站主抓”的管理模式和工作

質量、更有效率、更可持續的發展增效賦能。深入調研公司各卷煙工廠生產設備管理模式、運行狀態，梳理各工廠在設備管理中存在的難點、痛點，并根據公司整體規劃和實際管理需要

推進以產品側為導向的設備標準化維保管理模式，不斷提升裝備性能；深入開展課題研究，形成煙機設備總成全生命周期管理模式；與主機廠合作共建卷煙智能工廠

，進一步明確班組崗位職責，確保班組管理有章可循、有據可依，逐步形成“制度化、流程化、標準化”的班組管理模式。消除隱患保安全。加大隱患排查治理宣傳力度

“反三違、查隱患、促整改”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終，提高全體職工的安全意識和素質及風險識別能力。　　二是突出抓好提升“十好”安全管理水平。以“十好”安全基礎管理模式和10S

，力保卷煙市場競爭環境的公平與穩定。　　四是不斷研究創新管理模式，推進“誠信經營體系”建設。通過積極研究，認真實踐，摸索高效的市場管理模式

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