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;著力查找管理短板和瓶頸，挖掘發(fā)展?jié)摿ΑＲ再|(zhì)量體系轉(zhuǎn)版升級(jí)為契機(jī)，優(yōu)化管理流程，規(guī)范管理過程，完善運(yùn)行機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)
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情況，對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行了審議。
席亮文審議結(jié)束時(shí)指出，為了適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的需要，科研立項(xiàng)既要貫徹激勵(lì)政策，又要規(guī)范管理流程，
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生產(chǎn)經(jīng)營的最佳切入點(diǎn)，探索創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)相匹配的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，形成了以管理流程化、生產(chǎn)智能化、制造綠色化、工藝柔性化、裝置集成化為基礎(chǔ)的企業(yè)核心競爭力。
下一步
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標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；國有資產(chǎn)管理流程的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理全流程戶籍化、痕跡化、透明化。同時(shí)，浙江中煙將進(jìn)一步完善國資管理平臺(tái)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析功能，實(shí)現(xiàn)
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;打造煙葉技術(shù)素質(zhì)過硬的煙葉隊(duì)伍。
推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。以“煙葉管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)管理流程化、流程管理問題化、問題管理精益化”為主線，明確煙站管理標(biāo)準(zhǔn)化
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;應(yīng)用好企業(yè)門戶、公文管理、三項(xiàng)工作等模塊。
二是突出管理事項(xiàng)的精實(shí)共享。要以事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手、管理一體化為主線，統(tǒng)一省市縣三級(jí)管理事項(xiàng)、管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)，形成基于
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，通過制造力、質(zhì)量力、技術(shù)力、管理力、文化力“五個(gè)力”的循環(huán)提升，系統(tǒng)提升企業(yè)管理水平，努力實(shí)現(xiàn)管理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化和智能化。在創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放
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職工反映較多的問題，簡化費(fèi)用報(bào)銷、退休事項(xiàng)辦理、工作餐申請(qǐng)等管理流程，切實(shí)為基層職工減負(fù)。
突出“嚴(yán)”，著力解決考核過頻、留痕過度問題。嚴(yán)控督查
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;10月份門戶網(wǎng)站上線運(yùn)行。要以事項(xiàng)為中心，打破信息孤島，著力解決省市縣三級(jí)管理事項(xiàng)、管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題，提升企業(yè)管理在線化、一體化、智能化水平
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辦理、工作餐申請(qǐng)等管理流程問題得到簡化，切實(shí)為基層職工減負(fù)。
三是突出“簡”，著力解決文山會(huì)海。堅(jiān)持“少開會(huì)、開短會(huì)、開管用的會(huì)”，完善會(huì)議管理制度
