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的管理考核。要求各煙葉站加強對育苗工作的管理，明確職責分工，層層落實責任，嚴格考核，做到工作到位、措施到位。

;云南省施甸縣甸陽鎮在甸陽煙站召開了2011年小棚育苗管理培訓。鎮主管烤煙生產負責人、各專業合作社理事長、煙站職工、烤煙輔導員、小棚管理人員50多人參加了培訓。　　培訓圍繞《施甸縣2011年烤煙育苗管理

工作上水平提供有力的人才保障。　　三是深化績效管理考核制。繼續修訂完善員工績效考核制度，結合區局（公司）2011年的工作目標和工作重點，細化

。　　此次培訓由專賣科組織，重點圍繞內部檔案材料、崗位說明書、專賣管理考核三方面內容開展培訓。通過前期的檢查，發現目前專賣大中隊日常材料的上報、檔案材料的裝訂存在不規范

、標準開展采集工作，實施即時跟蹤問效，如未按要求進行信息采集工作，則納入過程化管理考核，同時對出現的問題及時分析原因并進行整改，使卷煙

各項制度，認真做好防火、防盜以及車輛管理工作，為各項工作的順利開展提供安全保障。　　五是嚴肅工作紀律，嚴格執行《內部管理考核細則》，杜絕上班

卷煙市場進行了突擊性走訪檢查，另一路在機關聽取了江都市局2010年度專賣管理目標任務完成情況及2011年工作計劃的匯報，查閱了相關資料。按照年度目標管理考核細則

合同管理、專賣內管知識、方針目標管理和考核知識、財務基礎知識、烤房建設、烤煙病蟲害防治以及烤煙選樣等重點內容進行全方位講解，并組織了氣氛熱烈的現場討論活動。　　通過本次培訓，

管理考核標準，采取定期與不定期檢查，切實解決好細節工作落實問題。三是突出一個“宣”字，利用周例會、班前會時時提醒配送員工細節工作規范問題，切實

各設備使用部門交叉實施共建四個專題，在互學互鑒的基礎上，不斷提高整體設備管理水平。優化設備管理考核機制，總結分析當前設備管理考核方面存在的不足，

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