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，以日常培訓(xùn)、QC課題為紐帶，促進(jìn)專賣隊伍學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)效果的全面提升，持之以恒擔(dān)責(zé)任、提素能、轉(zhuǎn)作風(fēng)。3提升專賣管理效能的舉措3.1明確“追趕指標(biāo)
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源，定期開展各項業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，全面提升員工綜合素能。做實每月部門談心談話，將黨內(nèi)民主生活擴(kuò)大到普通員工，及時把握員工的思想動態(tài)，排解負(fù)面情緒
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，強(qiáng)化素能提升，培養(yǎng)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的技能人才隊伍，近日，西藏自治區(qū)拉薩市煙草專賣局（公司）組織開展2024年煙草
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，他們將持續(xù)在實現(xiàn)物流資源配置科學(xué)合理、管理運行精細(xì)高效、創(chuàng)新驅(qū)動更具活力、隊伍素能顯著提升上下大力氣，推動建成敏捷高效、智慧柔性、綠色低碳的漢中煙草現(xiàn)代化物流供應(yīng)鏈體系
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移動、現(xiàn)場管理、裝卸管理、載具管理、消控管理等制度和流程進(jìn)行廢改立和制修訂，確實做到內(nèi)容上全涵蓋、對象上全覆蓋、責(zé)任上全鏈條、制度上全貫通。（五）抓管控、強(qiáng)素能
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及時簽收的智能送貨模式。智能送貨系統(tǒng)累計優(yōu)化全省終端送貨線路120條左右，每年節(jié)約送貨成本約500萬元。精益高效需要重塑組織、提升素能——堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，抓基層
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，研發(fā)速度更快。同時，“眾創(chuàng)眾包”機(jī)制給對信息化項目感興趣的員工提供了舞臺，有助于提升他們的整體素能。截至目前，廈門煙草工業(yè)公司自主申報項目超過40個
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“每月一分享、每季一研討、每年一論壇”活動等，全方位提升“數(shù)字掘金實驗室”成員的素能水平。同時，舟山市煙草專賣局（公司）創(chuàng)新數(shù)據(jù)服務(wù)模式
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釘釘子精神和抓鐵有痕、踏石留印的干勁，以“擔(dān)責(zé)任、提素能、轉(zhuǎn)作風(fēng)”為主線，進(jìn)一步加大煙草市場綜合治理力度，更加有效維護(hù)卷煙市場秩序。
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，切實擔(dān)責(zé)任、大力提素能、持續(xù)轉(zhuǎn)作風(fēng)，努力把煙葉基礎(chǔ)打得更加牢固，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”董秀明如是說。
