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（公司）相關(guān)規(guī)定扣罰外，在年度另扣罰相應(yīng)金額。
四是納入績效考核方案。通過將勞動紀律相關(guān)規(guī)定納入績效考核方案，以規(guī)范卷煙營銷中心績效考核工作
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。會議由區(qū)局主要負責(zé)人主持，全體干部職工參會。考核工作嚴格按照規(guī)定，采取領(lǐng)導(dǎo)干部述職、民主測評等方式進行。區(qū)局（分公司）主要負責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子對
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決策、管理監(jiān)督等方面將考核項目細分為具體的考核指標和獎懲標準，提高考核工作的針對性和可行性。
建立完善依法行政工作考核機制，是崇左煙草認真貫徹落實行業(yè)有關(guān)規(guī)范化建設(shè)工作
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，分析當前形勢，布署下半年工作任務(wù)。會議由副局長黃輝林主持，全體專賣人員參加。
會議強調(diào)，縣局下半年專賣主要工作重點是：一抓好量化考核
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三是明確考核內(nèi)容及權(quán)重。主要考核工作業(yè)績、履行部門職責(zé)及工作質(zhì)量、工作執(zhí)行力、工作效率等內(nèi)容，并規(guī)定相應(yīng)的權(quán)重占比。
四是明確考評結(jié)果。考核結(jié)果與科室全員的績效薪酬掛鉤
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客戶經(jīng)理每半月進行一次信息采集，采集的內(nèi)容主要是在銷金圣的10個主銷規(guī)格及其他在銷品牌規(guī)格的條價、市場批發(fā)價、庫存情況。
三是每月做好信息采集情況考核工作。要求客戶經(jīng)理每次上門實地采集客戶
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管理人員考核工作每三年開展一次，全面評價業(yè)務(wù)素質(zhì)、履行職責(zé)、工作績效和創(chuàng)新管理等方面的情況，促進基層管理團隊綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力的全面提升。此次考核由述職總結(jié)、員工評議、技能考試
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公司基層管理人員考核工作每三年開展一次，全面評價業(yè)務(wù)素質(zhì)、履行職責(zé)、工作績效和創(chuàng)新管理等方面的情況，促進基層管理團隊綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力的全面提升。此次考核由述職總結(jié)、員工
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、市場批發(fā)價、庫存情況。
三是每月做好信息采集考核工作。客戶經(jīng)理每次上門實地采集客戶信息，對發(fā)現(xiàn)弄虛作假的進行嚴肅處理，確保客戶信息采集質(zhì)量。
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應(yīng)用上，除以排行榜的方式向全體員工醒目公示外，并將考核結(jié)果納入績效考核工作；三是研究解決問題的好辦法、好措施，對共性問題，以制度加以
