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效率的煙草物流，真正實現(xiàn)由依靠資源要素投入的粗放式增長向依靠管理創(chuàng)新的集約化發(fā)展。　　優(yōu)化運行機制，為降本增效提供支撐。行業(yè)通過物流非法人實體化運作，配送中心

營銷自主權，提高對市場變化的反應速度和營銷資源的整合優(yōu)化，將市場營銷中心設立為非法人實體。積極推進“銷區(qū)試點”改革，探索建立省級分支營銷機構，前

將進一步凸顯。　　在中國煙草這個由煙農、卷煙工廠、集團、工業(yè)公司、商業(yè)公司、消費者組成的全產業(yè)鏈價值生態(tài)系統(tǒng)中，失去了計劃、品牌的非法人卷煙工廠又將靠什么來求得生存和發(fā)展呢

中落到實處，精益就無從談起。因此，在物流精益文化建設工作中，要注重制度、規(guī)范的有效性、持繼性和嚴厲性。要以“三標合貫”為抓手，以對標和非法人實體化

;煙草改革要以非法人實體化的運營模式向我們零售戶展開，也就是說，到那時，我們現(xiàn)在訂煙的新商盟不止是光能訂煙，它還可以逐步發(fā)展成為我們訂購其它商品

;積極推進物流非法人實體化運作，加快物流分公司的建設，不斷提升物流運行和管理水平。力爭銷售卷煙8.8-8.9萬箱，實現(xiàn)稅利23.8億元，同比增加

。　　網上結算規(guī)范化，要拼速度。2014年10月上饒市物流配送模式實行非法人機構改革，執(zhí)行全市集中配送，玉山因距離配送中心50公里以外，設立玉山

合理授權，深入推進四大中心非法人實體建設，加強對主要業(yè)務過程和主要支持過程的管理，始終突出“前瞻性和統(tǒng)一性”兩個原則，即：“前瞻性

牛刀小試的又一例證。　　一個非法人單位的卷煙工業(yè)企業(yè)，為何要花費如此巨大的工夫，去推進這項宏大而精細的品牌戰(zhàn)略？　　2006年6月28日，為了

設置、費用歸集統(tǒng)一的基礎上，進一步探索物流中心作為企業(yè)內部相對獨立的非法人運作實體建設內涵。　　三、市場監(jiān)管精益化管理　　按照“健全監(jiān)管制度，規(guī)范監(jiān)管流程，

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