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達(dá)標(biāo)活動，強化現(xiàn)場安全管理，促進(jìn)企業(yè)安全責(zé)任全員化、制度建設(shè)規(guī)范化、現(xiàn)場管理精細(xì)化、教育培訓(xùn)常規(guī)化，夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。三是通過安全知識競賽、崗位技能比武
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“崗位練兵”、“技能比武”和“師徒幫帶”等方式，針對性進(jìn)行技能培訓(xùn)；分批次組織維修和操作人員到兄弟煙廠跟班學(xué)習(xí)維修和操作技能，精心選派維修人員到主機廠家參加技師
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培訓(xùn)內(nèi)容，有計劃、分層次、有步驟的培訓(xùn)，倡導(dǎo)多樣化、多元化的分門別類的培訓(xùn)方式，積極開展素質(zhì)提升專題講課、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、知識競賽、技能比武等活動，
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年中級煙草專賣管理員公開競聘、選聘、技能比武工作，以綜合講評和創(chuàng)先爭優(yōu)為手段，提升專賣人員積極性。在業(yè)務(wù)建設(shè)方面，堅持每周一會、每月一查、每季一訓(xùn)、每季一考
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，提升工作質(zhì)量。會議還就績效管理信息化試點單位、百日質(zhì)量攻關(guān)、技能比武等當(dāng)前工作做了安排，對生產(chǎn)和工作中遇到的實際問題進(jìn)行了解決落實。
分廠副廠長陳瑜、王衛(wèi)、李小建
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。積極開展崗位練兵、技能比武和職責(zé)“一口清”等活動，形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。同時，推行“變堵為疏”的管理理念，大力宣傳舉報投訴方式，聘請人大代表等成為
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，真切感受同心文化魅力。
四是重抓績效考核，統(tǒng)籌開展創(chuàng)先爭優(yōu)。嚴(yán)格按照績效考核實施辦法，加大對各科室、各崗位的綜合績效考核力度，積極開展技能比武、知識
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、紅旗機臺、操作技能比武等各種形式的勞動競賽活動，進(jìn)一步培養(yǎng)和提高了職工“學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)”的熱情，也在職工中廣泛營造了“爭當(dāng)操作能手、節(jié)約能手、安全能手、技術(shù)能手、革新能手
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點的崗位練兵、技能比武等活動。大力抓好明碼標(biāo)價工作，充分發(fā)揮自律小組作用，促進(jìn)零售客戶自覺自愿明碼實價銷售卷煙，共同穩(wěn)定市場價格。進(jìn)一步做好品牌示范店建設(shè)工作
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、比服務(wù)質(zhì)量為主要內(nèi)容，開展崗位練兵和技能比武活動，選拔優(yōu)秀職工參加上級組織的崗位業(yè)務(wù)技能競賽活動。
參加一次志愿者服務(wù)。組織黨員志愿者深入到困難群體中開展“送溫暖
