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日程，并成立由一把手親自掛帥專銷結(jié)合的專項(xiàng)工作小組，三位主管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行分片包干，主抓片區(qū)工作具體落實(shí)。
三是全面謀劃，分解落實(shí)。按照終端客戶
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書中，縣局督察考評(píng)小組負(fù)責(zé)匯總月度工作計(jì)劃，并審定個(gè)人績(jī)效合約書內(nèi)容全面性、工作量化分解準(zhǔn)確性、分值設(shè)定合理性、檢驗(yàn)方式的有效性，確保個(gè)人績(jī)效合約書涵蓋了崗位
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;引領(lǐng)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。通過(guò)對(duì)目標(biāo)策劃、分解、責(zé)任落實(shí)、監(jiān)視測(cè)量、分析改進(jìn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，充分發(fā)揮質(zhì)量目標(biāo)的導(dǎo)向作用。力爭(zhēng)使年度目標(biāo)順利完成，保證實(shí)現(xiàn)全市系統(tǒng)年初確定的“116
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扶持補(bǔ)貼、明年種植計(jì)劃分解與合同完成情況掛鉤，督促煙農(nóng)盡快完成煙葉交售工作，著力培育一支信譽(yù)度高、生產(chǎn)技術(shù)過(guò)硬的職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍。
據(jù)悉，截止日前，
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;取得實(shí)效；二是各職能部門要根據(jù)職能職責(zé)，按照重點(diǎn)檢查、長(zhǎng)期落實(shí)的要求，把任務(wù)分解落實(shí)到崗位和個(gè)人，細(xì)化責(zé)任，做到層層監(jiān)督落實(shí)
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推進(jìn)精準(zhǔn)考核。通過(guò)優(yōu)化考核方案和細(xì)則，進(jìn)一步分解細(xì)化考核的內(nèi)容和指標(biāo)，實(shí)施“每月一策,一項(xiàng)一策”的考核機(jī)制，突出提升以考核比不足，以考核促業(yè)績(jī)
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，整體推進(jìn)基層建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。
目標(biāo)要準(zhǔn)。各單位（部門）按照方案部署，對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行逐級(jí)分解目標(biāo)，明確工作重點(diǎn)
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，細(xì)化工作措施、分解職能職責(zé)、完善考核體系、上報(bào)市局評(píng)審會(huì)審批后正式實(shí)施。
二是完善治理機(jī)構(gòu)，提升內(nèi)部管理水平。按照“一社兩場(chǎng)三主體”的建設(shè)模式，指導(dǎo)
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工作重點(diǎn)，分解細(xì)化實(shí)施步驟和具體任務(wù)，確保市局法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作取得成效。
三是全面系統(tǒng)排查法律風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格按照“全員、全面、全程”的主線，對(duì)崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程
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;當(dāng)前要切實(shí)抓好煙葉收購(gòu)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)不放松，層層分解任務(wù)，堅(jiān)決打擊非法倒賣卷煙和非法煙販，做到應(yīng)收盡收，全力完成全年收購(gòu)任務(wù)
