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，針對品牌規(guī)格多、設(shè)備機型多、輔料廠家多的問題，于三者間建立輔料的上機適應(yīng)優(yōu)先供給機制，極大地降低了因輔料不適宜導(dǎo)致的額外停機和輔料消耗。
第三個因子組成
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，減少了中間環(huán)節(jié)，交易頻次多、單筆金額小、化整為零，極大地降低了物流風(fēng)險。二是交易種類齊全，這個是現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的產(chǎn)物，發(fā)布信息與搜索數(shù)據(jù)是
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，可以極大地調(diào)動廣大職工鉆研技術(shù)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，對企業(yè)開展職工教育培訓(xùn)工作有很好的促進作用。
2.促進企業(yè)用工制度改革。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就必建立競爭上崗機制
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無小事，小門看不好，何以看好大門。前段時間，三秦大地上的一個卷煙零售戶，店里不慎發(fā)生火災(zāi)，使人痛心，教訓(xùn)深刻。
一場
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;也是齊魯大地文明的象征。泰山（儒風(fēng)細支）深具中華民族靈魂的人文情懷。消費者在品吸香煙時，更是領(lǐng)略了中華民族獨有內(nèi)在和外在特質(zhì)，享受民族文化符號
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就派員工給顧客送貨上門。另外他還會利用微信發(fā)紅包的形式組織那些老顧客回答自己提出的關(guān)于香煙的一些問題。這個舉措非常好，不受時間和地域的限制，極大地調(diào)動了顧客的參與意識
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客戶經(jīng)理這么做值得，盡管要花費一定時間，但是工作初期如果做得細致到位，那么大大地減少后期的工作耗時。其實對零售戶實行歸檔管理，能很好地做到
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正月段的煙花爆竹比較暢銷，但平時的銷售卻十分清淡，所以我們經(jīng)過嘗試后決定只在春節(jié)時銷售煙花爆竹，平時不庫存。這在儲存方面就大大地節(jié)約了精力和成本。畢竟煙花爆竹是
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煙草在線專稿 規(guī)范管理是煙農(nóng)的期盼，是煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定和諧發(fā)展的根基，煙草這棵大樹要枝壯葉茂，煙葉站的根須就必須深扎大地，經(jīng)受得住各種誘惑
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，光顧忙著店里的生意，忽視了店門前的衛(wèi)生，致使其臟亂差下去，磚頭、紙屑、爛塑料袋滿地都是，甚至還有一些寵物貓狗的糞便，大大地
