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欺騙，做一個合法的、正派的生意人。二是要為消費(fèi)者的切身利益著想。消費(fèi)者是我們的衣食父母，沒有了他們，我們也就無法生存下去。因此，經(jīng)營中我們應(yīng)多為
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，要想在競爭中獲取以席之地，不僅要靠雄厚的資金實力，更需要一些特色和創(chuàng)新，可以說，利用特色優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢取勝是當(dāng)前零售業(yè)在競爭中生存
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的限制。而且“煙草控制框架公約”的實施，使得煙草電視廣告幾乎失去了生存的空間。這樣一來，卷煙品牌宣傳的重任就落在了零售終端。
（二）零售終端處于
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企業(yè)發(fā)展的第一要素，嚴(yán)格規(guī)范是煙草企業(yè)生存發(fā)展的生命線，全行業(yè)要從保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展“生命線”的高度充分認(rèn)識嚴(yán)格規(guī)范的重要性，認(rèn)真抓好內(nèi)部監(jiān)管工作落實
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。進(jìn)而形成淘寶商、無印良品、淘寶C店針對不同用戶的品牌金三角。
這種品牌組合有助于構(gòu)筑一種良性的生態(tài)體系，讓中小賣家有生存、成長和上升的空間，這才能真正體現(xiàn)阿里巴巴崇尚
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，各個市場又不盡相同，需進(jìn)一步加以區(qū)分。就好比農(nóng)民種田，要想獲得好收成，農(nóng)夫必須弄明白他們賴以生存的土地是平原、沼澤、沙漠還是山嶺。不同的土地上適合
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相應(yīng)的執(zhí)行能力，對市場大環(huán)境的判斷能力 控制能力和對未來發(fā)展方向的預(yù)知能力等，一個企業(yè)只有具備了以上幾點時那么它才能在市場的中生存并且壯大。
首先，球員在打
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包括在售前、售中和售后，要為顧客提供全方位的服務(wù)，只有顧客滿意了，你的零售賣場才能有生存下去的可能；其次是商品要求要高。不管什么
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過矛盾。
解放后，文成的卷煙廠也沒能在外地香煙的沖擊下生存下來，中民、加義等三廠的進(jìn)口卷煙機(jī)都被溫州小桃源煙廠買去，從此文成再沒有卷煙生產(chǎn)記錄了，
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戰(zhàn)略規(guī)劃。不論從長期還是短期來講，煙草企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃有具有影響煙草企業(yè)的整體效益狀況甚至是煙草企業(yè)發(fā)展的潛力。如果煙草企業(yè)想實現(xiàn)長期生存和可持續(xù)發(fā)展，制定并有效實施適應(yīng)內(nèi)外部
