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全國性重點骨干品牌，品牌培育程度相對薄弱，甚至在某種程度上給予一些限制，比如，對終端零售客戶采取斷貨、限貨、不給貨等現(xiàn)象，一定程度
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，應(yīng)該是發(fā)展的比較好、比較快，現(xiàn)在實際上已經(jīng)成為骨干煙區(qū)。在下一步定位上，要把保山發(fā)展成為云南煙草乃至中國煙草的骨干煙區(qū)，發(fā)展成為優(yōu)質(zhì)特色煙葉主要
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推廣QC活動人員僅有那么1-2名骨干員工，且身兼數(shù)職。樣樣通卻樣樣都不精，對專業(yè)知識掌握不深，不利于QC活動深度發(fā)展。如果不加強人才的培養(yǎng)，提高
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度與日俱增。
異軍突起的麗江煙葉，成為越來越多的重點骨干卷煙品牌的主配方，甚至工業(yè)企業(yè)對麗江煙葉的需求已遠遠超出麗江現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模。這一情況受到國家煙草專賣局、云南省
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成行業(yè)有影響的重點骨干品牌，力爭提前實現(xiàn)“251”發(fā)展目標(biāo)。三是要更加注重基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營。深入踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，切實強化規(guī)范經(jīng)營意識
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重點骨干品牌的比重。
五、加強客戶服務(wù)工作，穩(wěn)定替代品牌購進
一是通過合理布局農(nóng)村客戶，減少農(nóng)村卷煙空白點。一年來灌陽新增農(nóng)村零售點80戶，通過新增戶
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在“十一五”規(guī)劃發(fā)展中，國家煙草局公布了全國重點骨干品牌評價結(jié)果，“黃金葉”品牌名列前茅。與此同時，在受到全球金融危機和國內(nèi)宏觀經(jīng)濟整體走弱的不利影響之下
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，從而來制定相應(yīng)的投放節(jié)奏和數(shù)量策略，使價格一路堅挺，最終達到促進骨干品牌茁壯成長的目的。
二是運用于終端建設(shè)，提高零售客戶的經(jīng)營能力
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貨源供應(yīng)更為有序，整體銷量增長0.85%，其中“20+10”骨干品牌增長32.35%，但市場對于貨源的“緊缺感”的氛圍卻更為明顯，零售戶
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，這也意味著中國煙草行業(yè)已經(jīng)從2007年的“超百億元時代”升級到了當(dāng)下的“超四百億元時代”。品牌年商業(yè)批發(fā)銷售收入超百億元的效益優(yōu)勢在當(dāng)下也已經(jīng)不再讓人驚嘆，重點骨干品牌的效益
