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，2015、2016年度累計投入煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補貼資金近1億元，烘烤工場3件、密集烤房440座、煙夾配套烤房810座，以及配套煙水工程和機耕路建設(shè)完成并發(fā)揮效益
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，占比達9.41%，處于全省第一；卷煙銷量增長率、實現(xiàn)卷煙銷售含稅收入、單箱含稅銷售收入、客戶滿意度、卷煙稅利增長5大指標排名好于全省。
搭建“互聯(lián)網(wǎng)
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，首要的問題就是必須考慮如何讓“客戶聽話”，這是做好營銷的前提。我覺得讓客戶聽話，其實并不是耍我們客戶經(jīng)理的威風(fēng)和派度，也不是耍什么手腕，
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產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品樣式日益挑剔，消費記憶成本和忠誠度成本日益增加，品牌化道路除了產(chǎn)品品牌支撐，需要制造品牌作為品牌群的強力紐帶。“上海”品牌回歸上海卷煙廠生產(chǎn)正是
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;有口皆碑，從這一角度看，也許又不僅僅是幸運，而是一種幸福了。
第三，要帶著感恩做工作。一位哲人所說，心態(tài)決定一切。它能夠左右
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品牌雖然庫存量大，市場認可度也較高，但是，煙草公司或客戶經(jīng)理并不會敞開供應(yīng)，以此來滿足市場需求，而是進行控量，并且是
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，能贈送點什么禮品，可是一個多小時過去還沒有想買的什么的意思。孫文蘭意識到這可能是一個專門來問價的“難纏戶”，是一個難對付的主，甚至還一度懷疑
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一致性的，從目標出發(fā)反饋到實施過程，能有效提升內(nèi)管部門與被監(jiān)管目標的融洽度，逐步達到共同監(jiān)管、自我監(jiān)管的目標。尤其是在出現(xiàn)不規(guī)范經(jīng)營行為的情況下，
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流程
1、優(yōu)化選點：適當(dāng)擴大監(jiān)測范圍、統(tǒng)籌確定監(jiān)測客戶，確保監(jiān)測對象代表性強、監(jiān)測信息價值度高，并組織相關(guān)人員對信息系統(tǒng)市場監(jiān)測模塊進行調(diào)整提升
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的角度，對卷煙營銷員工進行正確引導(dǎo)，全面了解員工思想動態(tài)和工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，采取有效方法合理調(diào)整工作布局。從而，提升卷煙營銷人員的認知度
