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，使客戶(hù)經(jīng)理每人原本需要服務(wù)的110戶(hù)減少到80戶(hù)。在此基礎(chǔ)上，他們通過(guò)發(fā)放征求表的方式，將每一名客戶(hù)在經(jīng)營(yíng)中所遇到的難題收集上來(lái)，統(tǒng)一匯總后建立問(wèn)題
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，全面透視終端“量、價(jià)、存”信息，支持適時(shí)建立消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)和遠(yuǎn)程實(shí)現(xiàn)信息共享、消費(fèi)跟蹤等功能，為營(yíng)銷(xiāo)決策提供第一手信息依據(jù)。最終目的是為了通過(guò)對(duì)信息采集數(shù)據(jù)的有效
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、中秋之前的高檔煙消費(fèi)旺季。
3.要加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的協(xié)同配合
在新品的上市培育中，工商雙方要積極互動(dòng)、協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)，建立信息暢通、資源共享的合作關(guān)系。品牌經(jīng)理要及時(shí)與
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、中秋之前的高檔煙消費(fèi)旺季。
3.要加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的協(xié)同配合
在新品的上市培育中，工商雙方要積極互動(dòng)、協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)，建立信息暢通、資源共享的合作關(guān)系。品牌經(jīng)理要及時(shí)與
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，我就會(huì)跟他說(shuō)，這次沒(méi)有就算了，下次方便的話(huà)再給，這樣也會(huì)跟顧客建立友好關(guān)系。還有一種顧客，那就是故意要抹零，
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之間差價(jià)大，利潤(rùn)空間豐厚，于是趕緊叫在浙江工作的表哥去考察市場(chǎng)，聯(lián)系商家。于是我和浙江一個(gè)菜市老板建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，每年向他提供鮮菇近2500斤
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”營(yíng)銷(xiāo)使企業(yè)與客戶(hù)之間形成“隔離帶”。
客戶(hù)經(jīng)理與卷煙零售業(yè)戶(hù)之間良好關(guān)系的建立，是做好卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的重要基礎(chǔ)與根本保證，也是維系企業(yè)穩(wěn)步運(yùn)行與不斷發(fā)展的必然要求
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的質(zhì)量水平為標(biāo)桿，建立健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，持續(xù)提升產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量、制造質(zhì)量、成品質(zhì)量，為品牌發(fā)展提供質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
了解了“星系模式”的組成和運(yùn)行方式
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;實(shí)施精準(zhǔn)打擊。
5.加強(qiáng)執(zhí)法協(xié)作，提升打擊合力。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)綜合管理力度，全面建立政府主導(dǎo)，各職能部
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“專(zhuān)業(yè)課”來(lái)掃除太多專(zhuān)業(yè)障礙，煙草需要從上至下建立更強(qiáng)悍的學(xué)習(xí)能力，在引入更多專(zhuān)業(yè)人才的同時(shí)，也要提供可匹配其發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)的企業(yè)文化環(huán)境，吸取其他行業(yè)所
