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;對于動銷慢的卷煙規(guī)格不陳列、不訂購、不推薦。
加強(qiáng)零售終端建設(shè)的途徑
硬件建設(shè)
1.因地制宜，設(shè)計(jì)統(tǒng)一陳列貨架。通過對全市各業(yè)態(tài)零售客戶經(jīng)營面積及陳列貨架現(xiàn)狀進(jìn)行普查
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的田間地頭。轟隆隆的馬達(dá)聲響過，原本高低不平、雜草叢生的荒土岡變成了一層層整齊的臺地，保山市煙草公司、騰沖縣分公司整合多方力量，因地制宜整治土地3500畝
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指引行動的理性，在冷靜頭腦中因地制宜地解放思想。
第四，在工作實(shí)踐中解放思想，以工作意識帶動思想解放。干部員工面對更多的是各項(xiàng)具體的、繁雜的工作
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群眾監(jiān)督。
4、合理布局科學(xué)許可。零售戶合理化布局方案是依法許可的前提條件。煙草專賣行政管理部門在制定零售點(diǎn)合理布局時要因地制宜，根據(jù)本轄區(qū)人口數(shù)量、交通狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)能力
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，煙農(nóng)專業(yè)合作社的建立與發(fā)展因地制宜，各具特色，在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)中正發(fā)揮著越來越重要的作用，并且正在向縱深推進(jìn)。
以煙為主 多業(yè)發(fā)展
典型
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“三個千方百計(jì)”：
一要千方百計(jì)抗大旱、保育苗、促春耕。要提高工作的時效性，針對性，根據(jù)移栽節(jié)令、水源、氣候條件、海拔
因地制宜采取適當(dāng)?shù)挠绱胧?/div>
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二是切實(shí)加快煙草農(nóng)機(jī)化進(jìn)程，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)減工增效。要按照“因地制宜、總體規(guī)劃，試點(diǎn)先行、穩(wěn)步推進(jìn)”的工作思路，圍繞烤煙生產(chǎn)畝均用工控制在15個以內(nèi)的目標(biāo)
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，創(chuàng)新思維，在充分貫徹上級部署的前提下，因地制宜，做出特色和亮點(diǎn)，以卓有成效的工作，力爭年內(nèi)取得重大突破，以加快
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，省外渠道如果要對其進(jìn)行支持并予以引入，必然要求該品牌提出因地制宜的產(chǎn)品組合，而貼牌產(chǎn)品的省外市場適應(yīng)能力往往偏弱。
最后，預(yù)留了市場份額競爭
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本著“總量控制、因地制宜、方便購買、滿足需求”的原則，通過實(shí)地了解，實(shí)施等級劃分，在客戶滿意的基礎(chǔ)上達(dá)到對零售戶“減員增效”的目的。同時還要向零售戶耐心
