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安踏和三力機(jī)車(chē)兩家知名企業(yè)園區(qū)范圍內(nèi)，以貼近七匹狼消費(fèi)群體為主要目的，集品牌展示、消費(fèi)引導(dǎo)、信息反饋三位一體的零售終端。它的功能定位介于現(xiàn)代終端和普通客戶(hù)之間，
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有效性檢查。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理，規(guī)范人、機(jī)、物定置定位。加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度，確保事事有監(jiān)控、件件有著落。
二是抓實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)安全工作，保障成品煙葉質(zhì)量
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，2014年，集團(tuán)各單位黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)明確，工作定位準(zhǔn)，有抓手、有載體，工作出實(shí)效，有特色、有創(chuàng)新，
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定位成卷煙營(yíng)銷(xiāo)的“現(xiàn)代終端建設(shè)年”，從人、財(cái)、物等方面全力支持現(xiàn)代終端建設(shè)。目前已為全市采購(gòu)網(wǎng)上配貨掃碼平臺(tái)1500臺(tái)，配備移動(dòng)辦公平臺(tái)135臺(tái)，標(biāo)價(jià)簽66萬(wàn)張
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行業(yè)和企業(yè)改革發(fā)展的新目標(biāo)新定位新任務(wù)，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，從原料供應(yīng)、企業(yè)管理、人才保障、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面，深入探討了新形勢(shì)下企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，
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進(jìn)行了交流，并對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)和涉煙案件發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了研討。
針對(duì)2015年全市專(zhuān)賣(mài)管理工作，會(huì)議要求：一是“明確一個(gè)定位”。要明確專(zhuān)賣(mài)工作就是向市場(chǎng)要效益
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，結(jié)合當(dāng)?shù)鼗閼c用煙市場(chǎng)喜好，準(zhǔn)確把握農(nóng)村婚慶市場(chǎng)用煙情況，合理定位農(nóng)村婚慶市場(chǎng)用煙價(jià)位區(qū)間，重點(diǎn)對(duì)泰山（宏圖）、泰山
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，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通消費(fèi)者，必須全部為低焦油產(chǎn)品。
為此，江蘇中煙把“低焦高檔、健康時(shí)尚、科技環(huán)保”作為細(xì)支卷煙市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和品類(lèi)構(gòu)建的基本定位。
2010年入市即獲廣大
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工作深入在基層、服務(wù)體現(xiàn)在基層，推動(dòng)基層黨組織強(qiáng)化以服務(wù)為核心的功能定位。
四是突出黨建工作重點(diǎn)。深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做服務(wù)型黨員”活動(dòng)，搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)
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;對(duì)下一步深化作風(fēng)建設(shè)提出了中肯的意見(jiàn)和建議。
陳愛(ài)群指出，省局（公司）督導(dǎo)組能明確定位，當(dāng)好參謀，做到了督導(dǎo)不包辦
