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發(fā)展、公司戰(zhàn)略實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。
一是工作流程不斷優(yōu)化，基礎(chǔ)管理不斷夯實(shí)。通過精細(xì)化生產(chǎn)管理創(chuàng)新活動(dòng)的持續(xù)深入推進(jìn)，工廠將精細(xì)管理管理的理念和要求與過程管理、系統(tǒng)管理等一般管理
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調(diào)度→質(zhì)量復(fù)驗(yàn)→確定等級→煙農(nóng)確認(rèn)→過磅入庫”的工作流程進(jìn)行。在收購過程管控上，按照“18455”煙葉收購工作措施，一是執(zhí)行好一個(gè)流程。二是做到“八化”，即
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;他們相互協(xié)作，司機(jī)除了負(fù)責(zé)開車，還幫助送貨員一起送貨上門，一天下來，同樣的工作流程他們都要重復(fù)近100次，但是他們卻從無怨言。即使在
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基層生產(chǎn)班組來說，數(shù)智賦能是為生產(chǎn)減負(fù)的有效手段。班組成員自主應(yīng)用簡道云流程引擎，優(yōu)化班組工作流程，如班組人員動(dòng)態(tài)管理、精益改善、工藝監(jiān)督等；借助
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2.51小時(shí)驟降至了0.64小時(shí)，效率足足提高了292.19%。更重要的是，在穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)的有力支撐下，基層的工作流程得以優(yōu)化，工作效率大幅提升
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”結(jié)對，幫助新進(jìn)員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境、充分理解工作內(nèi)容和工作流程；另一方面，鼓勵(lì)青年員工在基層多崗位鍛煉，在輪崗交流中加深青年員工對不同崗位的認(rèn)識
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專業(yè)技能；“成長導(dǎo)師”則是由管理骨干擔(dān)綱，從工作流程熟悉到職業(yè)規(guī)劃制定、從分享經(jīng)驗(yàn)到解答疑惑全程護(hù)航，助力新員工迅速適應(yīng)工作環(huán)境，明確職業(yè)方向
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;制定在線試驗(yàn)過程管理辦法，對在線試驗(yàn)相關(guān)工作流程及部門職責(zé)進(jìn)行梳理界定，為產(chǎn)品及工藝試驗(yàn)的規(guī)范高效開展筑牢制度根基。精益管控 過程控制水平進(jìn)一步提升濟(jì)南卷煙廠聚焦加工過程
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達(dá)到100%。同時(shí)，轄區(qū)已有2名企業(yè)零售戶因涉煙違法行為的公示，在其所屬領(lǐng)域的招投標(biāo)方面受到限制，信用效應(yīng)不斷凸顯，助力市場凈化“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”。優(yōu)化工作流程
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積極推行 “聯(lián)司、聯(lián)警、聯(lián)律” 一站式工作流程，有效整合各方職能，形成高效的法治服務(wù)體系。圖為開展多方聯(lián)席會議2024年8月，昌樂縣局（分公司
