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;因此外部環(huán)境不是影響客戶銷售的主要原因。從客戶自身經(jīng)營看，通過《單元及客戶銷售情況分析表》可以看到，該客戶6月銷售卷煙105條，低于單元平均值411條
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（4）外部環(huán)境的變化。面對(duì)眾多的壓力，多數(shù)的企業(yè)成員都會(huì)有一種緊迫感，都會(huì)自覺或不自覺地團(tuán)結(jié)起來，以適應(yīng)環(huán)境的變化，自然而然地形
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支撐。中國創(chuàng)造的內(nèi)涵，不可能直接從外部嫁接而來，勉強(qiáng)嫁接而來的是模仿。中國創(chuàng)造的內(nèi)涵，蘊(yùn)藏和生長于中國的自然基礎(chǔ)、歷史基礎(chǔ)和中華文化中。
中華文化的一直倡導(dǎo)
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市場競爭日益激烈，煙草企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境不斷惡化等形勢(shì)的出現(xiàn)，卷煙經(jīng)營企業(yè)所開展的營銷服務(wù)活動(dòng)也需要從長遠(yuǎn)考慮，努力實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)變與發(fā)展。從細(xì)節(jié)的層面來講
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，由于自身發(fā)展的程度和外部環(huán)境的制約，內(nèi)部審計(jì)認(rèn)同度不高。一是企業(yè)內(nèi)部需求不足。部分地市級(jí)公司對(duì)內(nèi)部審計(jì)期望不高，審計(jì)資源配置不足，審計(jì)地位較低
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工作，從而進(jìn)一步優(yōu)化外部發(fā)展環(huán)境化，在現(xiàn)有的良好基礎(chǔ)上促進(jìn)各項(xiàng)工作持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展。就行業(yè)各單位、各部門的工作而言，當(dāng)前最緊要的工作，就是要深入
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加大、外部環(huán)境復(fù)雜多變情況下，生產(chǎn)經(jīng)營保持良好態(tài)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益進(jìn)一步提高，較好實(shí)現(xiàn)了行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
老煙斗：在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行
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，分析異常原因，確定出受外部因素影響出現(xiàn)銷售異常的卷煙價(jià)位段。
二是確定異常價(jià)位段后，查詢數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)中該價(jià)位段銷售排前三名的品牌列為巡訪重點(diǎn)監(jiān)管品牌。
三是
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;客戶經(jīng)理隊(duì)伍大多為行業(yè)外部聘用人員。這部分人員情況各不相同，一般來講，素質(zhì)和能力相對(duì)不高，知識(shí)層面較低，無法滿足卷煙營銷服務(wù)活動(dòng)的需要。這就要求卷煙
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;拉近與客戶的心理距離，提升企業(yè)的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。
二、打造“潤夏”服務(wù)品牌需要把握的幾個(gè)問題
打造“潤夏”服務(wù)品牌就是把寧夏煙草和外部市場營銷，專賣管理與內(nèi)部
