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；二是要轉(zhuǎn)變觀念，提升中部煙收購(gòu)比例；三是要核算成本，為煙農(nóng)算好每筆經(jīng)濟(jì)賬；四是要把好關(guān)口，發(fā)揮煙葉預(yù)檢實(shí)效；
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0.17萬(wàn)元。配合使用傳送帶實(shí)時(shí)裝車(chē)，平均裝車(chē)時(shí)間減少20分鐘以上，進(jìn)一步縮短卷煙到戶響應(yīng)時(shí)間，有效降低了物流管理成本。
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%的煙葉種植生產(chǎn)資金由合同收購(gòu)方提供。近年來(lái)，津巴布韋越來(lái)越多的煙草從業(yè)者呼吁改變目前的融資模式。一方面，由于煙葉種植成本較高，加之該國(guó)煙農(nóng)缺乏抵押借貸的抵押物
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精度，減少了產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)，與其他方法相比具有投資成本小、簡(jiǎn)單高效的優(yōu)點(diǎn)。
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畏難情緒和消極心理。 “5”即著力推進(jìn)車(chē)間安全管理、設(shè)備保障、生產(chǎn)組織、質(zhì)量保證、成本控制上水平。 “6”即創(chuàng)建“能型班組、效益性班組、管理型班組、創(chuàng)新型班組、和諧型班組、紅旗型班組。
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一切可使用的資源，通過(guò)管理與引導(dǎo)相結(jié)合的方式，促使員工從主觀思想上樹(shù)立起節(jié)省、節(jié)約的意識(shí)，為有效控制物流成本打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。聚焦節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行對(duì)
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管理為基礎(chǔ)，通過(guò)目視效果評(píng)估，重新劃分各功能區(qū)域，使現(xiàn)場(chǎng)布局更加簡(jiǎn)潔，物料、工具、耗材擺放更加合理，提升了現(xiàn)場(chǎng)精益管理效果。抓成本
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裝置和收集裝置相互配合，將定級(jí)后的煙葉自動(dòng)分倉(cāng)，有助于煙草加工企業(yè)降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效率，改善工作環(huán)境，降低生產(chǎn)成本。
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，提高了生產(chǎn)效率。通過(guò)此次改造，條盒的供膠更有保障，操作安全性更高，對(duì)提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、確保條盒質(zhì)量穩(wěn)定、增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力都將發(fā)揮重要作用。
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，不需要通過(guò)多個(gè)設(shè)備組合即可以完成對(duì)煙草再加工混合物料的軸壓、烘干和切割，集成化成度高，降低了采購(gòu)成本，減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
