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了龐大的、多元結(jié)構(gòu)的市場(chǎng)、品牌、零售戶實(shí)時(shí)行為數(shù)據(jù)信息。
上饒市公司將零售客戶的基礎(chǔ)信息納入工作流程，結(jié)合專賣許可證的辦理，有效建立起了較為完備的零售客戶檔案。這為公司
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不足。總體上看，行業(yè)人力資源隊(duì)伍“出口”不暢的現(xiàn)象客觀存在，人員的退出機(jī)制雖有建立，但在執(zhí)行中落實(shí)不嚴(yán)，一定程度上造成了少部分員工“人浮于事
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主觀上需要加強(qiáng)的。
4、監(jiān)督機(jī)制要杜絕“形式”，根治“官僚”。
一方面企業(yè)中的各層管理人員要加強(qiáng)修養(yǎng)，轉(zhuǎn)變方式，另一方面企業(yè)要建立對(duì)中層以上管理
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，企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高納稅籌劃人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，組織學(xué)習(xí)納稅籌劃相關(guān)知識(shí)和稅法制度，建立合理有效的用人制度和培訓(xùn)制度，提高
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;要及時(shí)有專人跟蹤客戶的需求變化，企業(yè)自身應(yīng)建立一套靈敏有效的客戶信息系統(tǒng)，保持與客戶之間溝通渠道的暢通。根據(jù)客戶需求的重要程度，我們可以將該區(qū)域劃分為災(zāi)難區(qū)
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流入市場(chǎng)，保證了每一支“芙蓉王”質(zhì)量?jī)?yōu)異。每個(gè)工人的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，決定了企業(yè)積極向上的發(fā)展。常德卷煙廠還為職工在閑暇之余建立了體育館與文化圖書館，業(yè)余時(shí)間段進(jìn)行各項(xiàng)比賽
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建立起“零售戶自律互助協(xié)會(huì)”
三、農(nóng)村零售戶在卷煙終端建設(shè)中存在的主要問(wèn)題
（一）零售終端形象較差。由于當(dāng)前客戶自身素質(zhì)還不是很高，對(duì)終端形象并不太注重
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，行業(yè)發(fā)展就有了方向。確定幾大主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，不能相當(dāng)然，要建立在科學(xué)基礎(chǔ)上，這樣，預(yù)期目標(biāo)才能引領(lǐng)著行業(yè)發(fā)展，否則
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時(shí)機(jī)，把總量做大，把底盤做實(shí)，減少對(duì)結(jié)構(gòu)提升的過(guò)度依賴，盡量把稅利增長(zhǎng)建立在銷量增長(zhǎng)上，才有可能為今后宜春煙草持續(xù)發(fā)展留有更大
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建設(shè)要求是一致的，應(yīng)該說(shuō)，體系建設(shè)是各項(xiàng)管理要求的源頭，是思想論和方法論。
雖然行業(yè)內(nèi)各企業(yè)都先后建立了自己的體系運(yùn)行框架，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)
