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。按照《中煙公司2015年度精益管理推進(jìn)工作要點(diǎn)》要求，落實(shí)《企業(yè)2015年精益管理實(shí)施方案》的各項(xiàng)任務(wù)，企業(yè)安委辦進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任、分解目標(biāo)、夯實(shí)措施，制定
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，我們煙酒店一度時(shí)期陷入經(jīng)營(yíng)困境。好在店老板是一位精明能干的儒商。他對(duì)我們員工說：咱們的店無論是硬件設(shè)施還是內(nèi)部管理，都是一流的，我們要用文化吸引
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~2014年度）”稱號(hào)。
對(duì)于有著93年發(fā)展歷史的卷煙工廠來說，這一稱號(hào)意味著什么？他們是如何取得這樣的成績(jī)的？
“經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程其實(shí)就是育人
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，大都銷往桂林、貴陽、昆明、重慶及西南各省城鎮(zhèn)。所征專賣稅一度居全國(guó)之冠。
[煙商]
彭虞階的創(chuàng)業(yè)：銷售“曼麗”“岳麓”兩檔煙
1927年，32歲
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爭(zhēng)論，但不要爭(zhēng)吵，要把握一個(gè)度。2、要做好后期的感情維系工作。3、對(duì)各方面的事情要廣泛涉獵，知識(shí)點(diǎn)要廣。
二、直接體會(huì)法。
客戶B：全市
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有效地跟進(jìn)。在接下來的日子里，隨著品牌知名度的不斷提高，該產(chǎn)品的銷售開始大幅增長(zhǎng)，很快成為二類細(xì)支卷煙品牌中競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的一款產(chǎn)品。“獨(dú)特的草莓香味，
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影響顧客情緒，也挽回自己經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信地信譽(yù)度。一句話，當(dāng)出現(xiàn)商品質(zhì)量之時(shí)，零售戶不要推三阻四，不要找借口忽悠顧客。這樣只會(huì)激怒顧客，影響
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，在單箱利稅、品牌規(guī)模等方面再上新臺(tái)階。”云南中煙副總經(jīng)理、技術(shù)中心主任李天飛說，“打造一流的技術(shù)中心，不斷提高科技創(chuàng)新對(duì)發(fā)展質(zhì)量的貢獻(xiàn)度，是保持
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;卷煙漲價(jià)風(fēng)暴來臨之后，如何零售如何過渡如何協(xié)調(diào)好與周邊商鋪、小店及和顧客之間的矛盾沖突，保證三方的根本利益。
內(nèi)憂外患曾一度困擾著我，如何走出迷霧和困境
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會(huì)進(jìn)超市看一看的。因?yàn)轭櫩偷牧鲃?dòng)量非常大，一傳十傳百，漸漸地大家都知道了我們這里發(fā)氣球，不僅提高了我們的超市的知名度，而且還提高了我們超市的信譽(yù)
