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以暗查暗訪為手段，對市場凈化程度自檢自查。由縣局抽調(diào)機(jī)關(guān)人員對各片區(qū)實行暗訪暗買，對專賣管理人員的日常工作進(jìn)行督查和考核，并將市場“三非”煙信息反饋到專賣所
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試點(diǎn)推廣到位。以袁州區(qū)分公司作為試點(diǎn)單位，選定580名零售客戶分六批進(jìn)行了“新商盟”系統(tǒng)卷煙零售客戶培訓(xùn)和實體操作，為后續(xù)的推廣起到了示范引導(dǎo)作用。
跟進(jìn)督查
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銷售的，立即取消超限量供貨資格，并按相關(guān)規(guī)定及時處理；二是加強(qiáng)相關(guān)責(zé)任人的督查考核，確保超量客戶管理落實到位。
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;領(lǐng)導(dǎo)班子成員對轄區(qū)內(nèi)各項工作開展情況進(jìn)行督查考評，從零售終端建設(shè)、重點(diǎn)品牌培育、卷煙配送服務(wù)、卷煙市場監(jiān)管等工作多角度、多方位對轄區(qū)客戶經(jīng)理、專管員、送貨人員進(jìn)行全面考核評定
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常安全生產(chǎn)檢查工作相結(jié)合，采取自查、督查、復(fù)查的方式，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，建立和完善了安全生產(chǎn)長效機(jī)制。三是將隱患排查治理與安全設(shè)施建設(shè)相結(jié)合，
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，“兩員”要沉下心去服務(wù)好客戶，分階段解決深層次的問題，要強(qiáng)化對市場的控制能力和對經(jīng)營戶的服務(wù)能力。四是要加強(qiáng)督查，各部門要結(jié)合實際制定出切實可行
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“項目庫”，明確各個“項目”的牽頭領(lǐng)導(dǎo)、參加部門和參與人員，實行一個“項目”一套班子，一抓到底，并及時跟蹤督查考核落實，推動“項目
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點(diǎn)，強(qiáng)化專賣管理工作；四是以品牌培育為重點(diǎn)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作；五是以財務(wù)預(yù)算為重點(diǎn)，抓好內(nèi)部管理工作；六是強(qiáng)化督查
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了工作臺帳制、每旬問題排查制、重要事件上報制、定期督查制、節(jié)假日和重大政治活動期間值班等制度，通過制度的完善和健全，及時發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定、不安全隱患，確保職工矛盾
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;通過不斷督查不斷整改，專賣管理人員的工作計劃執(zhí)行能力有所提升。
四是注重電腦操作、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方面知識學(xué)習(xí)。
讓每位專賣管理人員熟練操作專賣信息系統(tǒng)，提高專賣信息化水平
