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;杜絕客戶等級調(diào)整的頻繁性。按照地市級公司營銷中心每年統(tǒng)一分類一次、縣區(qū)級分公司季度調(diào)整的要求，對分類周期進(jìn)行嚴(yán)格把控。2、規(guī)范調(diào)整程序，杜絕客戶等級調(diào)整的隨意性。各營銷線在
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，其有害成分（TSNA）低于國際名牌。
（2）、玉溪品牌在本地市場上有較高的知名度，在昆山市場上有忠實(shí)的消費(fèi)群
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銷售策略，持續(xù)深化考核改革，有力地破解了銷售瓶頸的一系列問題，為全面完成今年銷售任務(wù)，打造國家級優(yōu)秀地市州局（公司）打下
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、豐富品牌內(nèi)涵，通過品牌延伸、直郵等形式開展有針對性地市場營銷軟影響。
在體制改革沒有進(jìn)展的現(xiàn)實(shí)條件下，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該利用市場導(dǎo)向和行政推動有機(jī)地結(jié)合，來完成
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品牌并不多，使得該檔卷煙的訂單滿足率較高。 而供應(yīng)量相對充足的“紅金龍（硬虹之彩）”受本地市場口味影響，在連續(xù)有貨的情況下，訂貨面
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全國優(yōu)秀地市級局（公司）活動中，深度推進(jìn)“磐石工程”，創(chuàng)出了“磐石之魂”、“魔方之道”、“窗口之美”、“業(yè)績之實(shí)”，打造出了樂山煙草
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能力、品牌偏好的基礎(chǔ)上，根據(jù)各地市場及需求差異，找出目標(biāo)客戶進(jìn)行重點(diǎn)宣傳。當(dāng)前上市的金圣（時代福）就是一款面向農(nóng)村市場推出的中低價位卷煙產(chǎn)品
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他們主動關(guān)心云煙、熱愛云煙、介紹云煙。
3.在機(jī)場終端搜集信息，了解各地市場高端品牌動態(tài)，便于決策參考。分析消費(fèi)者數(shù)據(jù)并進(jìn)行后期維護(hù)，提升品牌與目標(biāo)消費(fèi)者
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特點(diǎn)，對產(chǎn)品做到了然于胸，另一方面積極深入到零售客戶中開展實(shí)地市場調(diào)研，積極探索培育辦法。經(jīng)過不斷的分析和總結(jié)，她摸索出了自己的一套培育方法
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;筆者結(jié)合本地市場低焦油卷煙銷售發(fā)展情況，分析一下在當(dāng)前形勢下，如何開展低焦油卷煙品牌的培育工作。
一、當(dāng)前低焦油卷煙品牌培育工作境遇尷尬分析
