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，塑造品牌獨(dú)特性，技術(shù)中心于2003年成立“香精香料研究小組”，而后建立“香精香料研究室”，通過(guò)不懈的努力，極大地提升了集團(tuán)“以我為主、由我
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;服務(wù)量4～5萬(wàn)擔(dān)，服務(wù)面積1.6～2萬(wàn)畝）通過(guò)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)與每個(gè)生產(chǎn)主體建立服務(wù)鏈條；
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這種在煙田布局、設(shè)施配套
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煙草在線專(zhuān)稿 引：企業(yè)文化是企業(yè)與員工雙方的隱形文化契約。隱形文化契約在企業(yè)與員工建立起法律上的合同關(guān)系時(shí)起，就同時(shí)成立。隱形文化契約是一種心理契約關(guān)系
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，依托頤中煙機(jī)建立機(jī)械科技產(chǎn)業(yè)園，這必將推進(jìn)頤中煙機(jī)向更高層次發(fā)展。
從單一產(chǎn)品到多元發(fā)展，對(duì)于頤中煙機(jī)而言是又一段艱難的路程。面向未來(lái)，頤中煙機(jī)人將
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煙草員工的宣傳教育和思想政治工作，筑牢拒腐防變和公正執(zhí)法的思想防線。
（二）進(jìn)一步完善落實(shí)談心制度。在員工升職、換崗必談的基礎(chǔ)上，建立日常
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相連呢？這就需要我們采用海、陸、空的方式，建立起員工信息通道，搭建起員工交流平臺(tái)，給員工一個(gè)情緒的空間，思想的海洋。筆者認(rèn)為
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購(gòu)買(mǎi)。這個(gè)時(shí)候我們就要及時(shí)跟進(jìn)，比如讓消費(fèi)者留下自己的聯(lián)系方式，最好建立一個(gè)消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)，在合適的時(shí)候我們可以通過(guò)電話與消費(fèi)者溝通，征求其對(duì)低
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專(zhuān)業(yè)化分級(jí)人員在分級(jí)時(shí)間來(lái)“干活”成為福建煙草人深入思索的問(wèn)題。
對(duì)此，龍巖市公司副經(jīng)理賴碧添表示：“專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)工作的核心是專(zhuān)業(yè)化分級(jí)，建立一支
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;通過(guò)實(shí)施柔性服務(wù)、市場(chǎng)化營(yíng)銷(xiāo)手段等有效措施，來(lái)轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理的服務(wù)理念，進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，建立更為市場(chǎng)化的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)關(guān)系，形成更為穩(wěn)定
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可從四個(gè)方面入手：一是動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)管。建立經(jīng)營(yíng)大戶管理檔案并每月更新，落實(shí)跟蹤監(jiān)控措施，實(shí)行規(guī)范化管理。二是加強(qiáng)日常監(jiān)管。加大對(duì)經(jīng)營(yíng)大戶的日常走訪頻次
