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動力，實現(xiàn)由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變；建立健全述學(xué)、考學(xué)、評學(xué)制度，形成規(guī)范有效的約束和激勵機制；明確指標任務(wù)，變“軟任務(wù)”為
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著眼于某些品牌，而是要立足于整個區(qū)域市場，努力營造公平公正、競爭有序、積極向上的市場環(huán)境；另一方面要強化對客戶分類、維護、定量工作的管理，建立客戶
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;主動接受煙農(nóng)監(jiān)督，切實做到“精準約時、均衡收購”，提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，與煙農(nóng)建立起良好的誠信互動關(guān)系，絕大多數(shù)煙農(nóng)煙葉交售在1個小時之內(nèi)
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氛圍。其次通過建立信息交流反饋機制、知識共享和反思系統(tǒng)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，鼓勵員工求新、思進、積極向上，提高員工工作的主動性、積極性和創(chuàng)新性。再次根據(jù)行業(yè)
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;都是建立在誠信的基礎(chǔ)上的。沒有了誠信，任何銷售策略都是無根之木，無源之水。因為小贏靠智慧，大贏靠品德！
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發(fā)言。強調(diào)指出，烏恰煙草與紅云紅河集團合作多年，“心與心相通、情與情交融”，建立了深厚的友誼，實現(xiàn)了工商協(xié)作的雙贏。目前，烏恰縣市場在銷
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，從“人、機、料、法、環(huán)、測”等各層面實施監(jiān)管，針對質(zhì)量風險點，建立預(yù)警監(jiān)控程序，完善PDCA循環(huán)改進控制措施，從而確保卷煙產(chǎn)品安全
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市場份額，為該品種增加了價格壓力，雪茄市場的競爭加劇了。然而，對于在美國的瑞典鼻煙，我對我們將軍品牌所取得的進步非常高興，我們建立
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要慎獨——謹防自我放縱。黨紀政紀是建立在高度自覺基礎(chǔ)之上的，光靠強制很難保證一個人不犯錯誤。有的同志往往在集體活動中，在有人監(jiān)督的時候，能夠按章辦事
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;建立起與基層煙草改革發(fā)展相適應(yīng)的員工思想政治工作新格局，才能發(fā)揮思想政治工作為基層煙草改革保駕護航作用，真正調(diào)動員工的積極性，促進基層煙草發(fā)展。因此在基層煙草
