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工作的重要性和緊迫性，為完成各項目標任務打下良好的基礎。
二是專銷結(jié)合，排查摸底。開展零售戶經(jīng)營情況進行全面排查，對是否符合“1證、1碼、1IP、1電話
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員再到戶指導煙農(nóng)自行完成預檢初分的煙葉自行預檢打包，合格后由預檢員開出交售通知單到站交售。如果煙農(nóng)預檢的煙葉不符合預檢質(zhì)量要求的由煙農(nóng)自行清理后預檢指導員再上戶進行預檢指導，
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，進行了系統(tǒng)的講解和培訓，同時，按照通州區(qū)安監(jiān)局提供的標準范本，制定符合物流中心實際的標準。物流中心安全保衛(wèi)部重新梳理中心崗位，制定
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貨源投放是否符合市場實際，了解零售戶的真實需求，優(yōu)化貨源組織流程，做到精準營銷，從根源上最大程度地減少卷煙外流的隱患。
四是加強日常監(jiān)管。內(nèi)
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等內(nèi)容，讓黨支部書記隨時隨地了解黨建工作的方向和進度，完美實現(xiàn)了上情下達、下情上報，實現(xiàn)黨建工作“新常態(tài)”。
搭建黨建工作“交流臺”。微信平臺既符合當下
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，堅持規(guī)范操作原則，對部分庫存時間較長煙葉作調(diào)價銷售，加快化解庫存壓力，減少倉儲保管費用。
三是加強與工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略合作。合作生產(chǎn)符合地方吸食特點
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詳細記錄、匯總并進行分析。
四是嚴格審核，提升效果評估。通過卷煙零售終端調(diào)查，市場經(jīng)理對轄區(qū)零售終端調(diào)查數(shù)據(jù)進行審核，對不符合要求的限期整改，
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督導組全面查看了工程實施情況，就工程質(zhì)量、實施進度、工程監(jiān)理、資金使用、安全管理等工作與相關(guān)人員進行交流，并提出工程建設具體要求：一是工程總體進度要符合
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及前期工作開展情況介紹，詳細了解設計單位規(guī)劃設計思路、理念及成果。并從項目設計科學性、工程造價合理性、政策符合性、手續(xù)完備性、項目組織情況、工程設計進度、設計單位情況等方面進行詳細審查
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生產(chǎn)銷售，通過進一步提高煙葉生產(chǎn)規(guī)模化、集中度，不斷推動煙葉生產(chǎn)減工降本增效；通過扎實推進特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)研究，積極構(gòu)建成熟完善、符合煙區(qū)實際
