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難下決心。
那么，新興的零售企業(yè)是不是更適合做品類管理呢？彭建真認(rèn)為也不盡然，因?yàn)榇蠖鄶?shù)零售企業(yè)在開(kāi)店初期往往會(huì)把主要精力投入在跑馬圈地、開(kāi)店擴(kuò)張上
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復(fù)興希望的高端卷煙品牌“泰山（拂光）”推向市場(chǎng)。這款集幾代山東煙草人精力與心血的大成之作，一經(jīng)上市便受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。轉(zhuǎn)眼間，“佛光”耀
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在這里買(mǎi)不到自己想要的一些小商品，于是就向老板提議：“我們?yōu)楹尾辉黾右恍┬∩唐纺?#xff1f;那樣我們的生意將會(huì)更好！”
“沒(méi)必要在那種小生意上花精力
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：“剩下的，我們不算你的錢(qián)，我們處理掉，這盤(pán)壽司當(dāng)你沒(méi)點(diǎn)，但是你絕對(duì)不能拿走。”
面對(duì)真誠(chéng)而又固執(zhí)的精力和服務(wù)員，
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和出口價(jià)格而失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使得該地區(qū)國(guó)家間的貿(mào)易量呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。
出口情況
2010年，南非卷煙供應(yīng)商把大量的精力用于擴(kuò)大對(duì)富裕國(guó)家的卷煙出口，當(dāng)然也未
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一些單位都比較忙，分不開(kāi)身，沒(méi)有時(shí)間和精力才挑選商品，如果零售客戶能夠?yàn)樗麄兲峁?zhǔn)確、合適的商品，讓他們少操一份心，那么。自然會(huì)
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，始終把黨性宗旨擺在第一位，把精力放在企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展工作上。
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不大、投入精力不足、重視程度不高，服務(wù)品牌打造與終端建設(shè)銜接不夠。
二、卷煙營(yíng)銷(xiāo)渠道維護(hù)與零售終端建設(shè)架構(gòu)
1、卷煙營(yíng)銷(xiāo)渠道維護(hù)
國(guó)內(nèi)現(xiàn)行卷煙營(yíng)銷(xiāo)渠道在受到國(guó)外卷煙企業(yè)和品牌
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，我不是說(shuō)我能力達(dá)不到，而是再要去繼續(xù)收頂尖精品，人的精力和財(cái)力很難達(dá)到，可能會(huì)把我慢慢地窩住。
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處理，家庭的、工作的、朋友的、自己的，一個(gè)人的精力是有限的，不可能把每一件事情都做好，做完美，如果你不把這些事情認(rèn)認(rèn)真真的進(jìn)行
