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個(gè)例。她的成長(zhǎng)與其個(gè)人孜孜不倦的努力密不可分，卻也與龍巖煙草“寬容開放，事業(yè)聚才”的員工成長(zhǎng)環(huán)境、工作氛圍密切相關(guān)。作為福建省煙草商業(yè)系統(tǒng)用工分配制度改革試點(diǎn)單位
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企業(yè)為黑龍江煙草工業(yè)有限公司。
2007年，黑龍江煙草工業(yè)有限公司在原哈爾濱卷煙總廠為基礎(chǔ)上按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，成立具有獨(dú)立法人資格的有限責(zé)任公司，其
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各相關(guān)部門，成立了土地整理工程建設(shè)管理局，下設(shè)辦公室以及用地保障、工程建設(shè)、資金保障、督察督辦等工作小組，制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度和工作流程。各部門各司其職
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需求。
在煙草專賣專營(yíng)的制度下，受限于“總量控制、稍緊平衡”的貨源供應(yīng)政策，零售客戶對(duì)總量的過度需求、對(duì)緊俏煙的放大需求、對(duì)部分高檔卷煙的即時(shí)需求都是暫時(shí)無法從根本上
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（公司）對(duì)煙技員實(shí)行持證上崗競(jìng)爭(zhēng)制度，并與績(jī)效薪酬掛鉤，極大地提高了煙技員的學(xué)習(xí)意識(shí)和學(xué)習(xí)熱情。在服務(wù)煙農(nóng)上，一是發(fā)放《看圖育苗
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農(nóng)民提供信息、技術(shù)、銷售、供應(yīng)、加工等方面的服務(wù)，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收和農(nóng)村繁榮作出了重要貢獻(xiàn)，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的制度創(chuàng)新，是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營(yíng)
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卷煙，遠(yuǎn)銷14個(gè)省市自治區(qū)及日本、香港、東歐等地。特制自創(chuàng)哈爾濱牌濾咀煙被評(píng)為部?jī)?yōu)產(chǎn)品。
2007年，在原哈爾濱卷煙總廠為基礎(chǔ)上，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求
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上水平。
三、深化“apcd工作法內(nèi)涵，完善企業(yè)管理制度
傳統(tǒng)監(jiān)管模式容易要么是毫無差別地實(shí)施頻率檢查；要么是單純憑借主觀判斷進(jìn)行選擇性執(zhí)法。這直接導(dǎo)致的問題就是
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許可證專項(xiàng)核查制度。細(xì)化法人變更；地址搬遷；私自轉(zhuǎn)讓、租借、買賣零售許可證；“一店多證”、“有證無店”等零售許可證監(jiān)管內(nèi)容，強(qiáng)化零售許可證監(jiān)管
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和完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度，依法維護(hù)農(nóng)民土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)、宅基地使用權(quán)、集體收益分配權(quán)，壯大集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作和股份合作，培育新型經(jīng)營(yíng)主體
