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、終端建設(shè)、狀態(tài)調(diào)控、客戶服務(wù)、隊(duì)伍轉(zhuǎn)型）”。
一個(gè)智慧平臺(tái)是核心，它以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)，打通數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)，打破信息孤島，挖掘數(shù)據(jù)
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，賺錢就行”……
在“三理”服務(wù)推行之初，一些零售客戶并不理解或是不想打破原有的經(jīng)營模式與習(xí)慣，這讓客戶經(jīng)理的工作面臨不少困難。
整潔亮麗的店面環(huán)境能給人好
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的維修工不僅不容易把設(shè)備故障點(diǎn)位系統(tǒng)歸納傳授給徒弟，也不能完全保證自己維修設(shè)備時(shí)可以準(zhǔn)確判斷故障原因。
為打破維修工之間的知識(shí)壁壘，由侯志廣等人組成的“科云QC小組
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等多種功能于一體的“開放式黨校”建設(shè)。打破傳統(tǒng)黨建“限時(shí)、限地、限人”束縛，樹立有機(jī)融合黨建理念，以優(yōu)秀黨員零售客戶為依托，消除黨組織覆蓋空白點(diǎn)，
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，新型煙草制品中心率先在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)事業(yè)部制運(yùn)行，按照“充分授權(quán)、獨(dú)立運(yùn)行、單獨(dú)核算、接受監(jiān)督”的原則，進(jìn)一步打破體制機(jī)制障礙，促進(jìn)人財(cái)物等資源要素向
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為更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范“標(biāo)本兼治、長管長治”，金華市局（公司）審計(jì)部門改變常規(guī)審計(jì)方式，打破思維定勢，充分借鑒工程項(xiàng)目全過程
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律”，建立和優(yōu)化制度、標(biāo)準(zhǔn)143項(xiàng)，打破常規(guī)全面實(shí)現(xiàn)管理、制度、標(biāo)準(zhǔn)的延伸優(yōu)化、提檔升級。
——持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新。啟動(dòng)寬窄“潤甜香”品類構(gòu)建重大專項(xiàng)；搶占
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打破常規(guī)，突破瓶頸制約，努力運(yùn)用新技術(shù)、新手段和新方法，重點(diǎn)開發(fā)和培育新型卷煙品牌，推動(dòng)煙草企業(yè)各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)與發(fā)展提檔次，上臺(tái)階
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不了自己，自己監(jiān)督不了自己的弱點(diǎn)，確保了專賣管理職能的切實(shí)執(zhí)行。
三、卷煙零售市場網(wǎng)格化監(jiān)管模式構(gòu)建的內(nèi)容
1.劃分網(wǎng)格，細(xì)分卷煙零售市場。打破
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標(biāo)管理全過程的深度融合。一是推進(jìn)對標(biāo)管理平臺(tái)化運(yùn)行。加快對標(biāo)管理平臺(tái)的建設(shè)，打破系統(tǒng)分割和流程壁壘，解決對標(biāo)管理中存在的信息不及時(shí)、數(shù)據(jù)不完善等問題，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)
