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;需要制定體現(xiàn)服務(wù)品牌特色的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范；需要有相應(yīng)的服務(wù)支撐和后勤保障機(jī)制；需要建立客觀的評價(jià)體系和評估方法；需要對服務(wù)品牌實(shí)施有一個(gè)明確的戰(zhàn)略規(guī)劃
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于此。
憑借原料優(yōu)勢，河南中煙建立起一個(gè)個(gè)擁有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的“黃金葉”煙葉基地，原料保障能力日趨穩(wěn)固。
依托鄭州煙草研究院、河南農(nóng)業(yè)大學(xué)等單位的科研優(yōu)勢，河南中煙
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的基本保障，也是合作社在設(shè)立登記之前必須要做的一項(xiàng)工作。從目前情況看，合作社的章程大部份是套用工商登記的章程范本，或者是其他合作社的章程范本，有的
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強(qiáng)費(fèi)用控制，文化建設(shè)資金預(yù)算少之又少，缺乏有效的資金保障，所以對于縣級局（分公司）來說，規(guī)范應(yīng)用《中國煙草視覺識別系統(tǒng)
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;煙草企業(yè)職工要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，提高自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理、市場營銷等方面的工作需要，創(chuàng)造新業(yè)績，實(shí)現(xiàn)新跨越
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，要使這種專賣執(zhí)法管理誠信形象得到樹立，就要盡可能減少這種商業(yè)目的的附加度，合理保障零售戶的可得利益與既得利益。在這種執(zhí)法管理的雙重目的下，更應(yīng)
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人，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保障了企業(yè)文化建設(shè)的扎實(shí)推進(jìn)。
采取“三個(gè)結(jié)合”方法，是助推企業(yè)文化知行合一的有效手段。為使企業(yè)文化成為員工的行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)知與行的統(tǒng)一，
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。來自社交圈的好評和網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的推薦可以在一定程度上緩解消費(fèi)者的疑慮。然而，消費(fèi)者對于網(wǎng)購信任度的考量是多方面的，如產(chǎn)品質(zhì)量、網(wǎng)絡(luò)安全、訂單效率、退貨政策以及服務(wù)保障等等
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的情況，做好相應(yīng)營銷策略調(diào)整，切實(shí)提高客戶對“七匹狼”卷煙銷售的關(guān)注。
（三）做好貨源保障工作“七匹狼”的機(jī)會，主要呈現(xiàn)在其他品牌
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活動(dòng)，為全面推進(jìn)“卷煙上水平”提供精神動(dòng)力。三要大力加強(qiáng)行業(yè)思想政治建設(shè)，為全面推進(jìn)“卷煙上水平”提供政治保障。四要持續(xù)推進(jìn)行業(yè)文化建設(shè)，為全面推進(jìn)“卷煙上水
