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一種嚴格的制度，就是要把各個部門、各個工序都作為服務與被服務的關(guān)系，以消費者需求為導向，打破部門之間的邊界，通過協(xié)同服務，建立服務
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建設機制與制度，從根本上規(guī)范從業(yè)人員的行為，著力解決各類難題，真正為推進基層組織建設提供可靠的保證。
其次，從統(tǒng)籌兼顧的層面入手，為
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規(guī)劃（2010-2015年）》。按照規(guī)劃，至“十二五”末將建立以烤煙為主的耕作制度，聯(lián)合川渝、上煙等五家工業(yè)公司，全面建成螺髻山
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歡迎。筆者以為，這就是一種很好的創(chuàng)新，如果能進一步歸納總結(jié)到制度層面的話，上級主管部門應該對此進行大張旗鼓的表彰獎勵，以進一步激發(fā)全員創(chuàng)新的動力
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;沒有激情，沒有活力與朝氣，工作方法創(chuàng)新不夠，在員工心目中公信力不夠，沒有形成工作積極性的外因；二企業(yè)管理制度不實，
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，主要是對企業(yè)基本情況和規(guī)章制度的學習認知；角色轉(zhuǎn)換期為進入企業(yè)的第二個月，通過生產(chǎn)部門的輪崗實習，使新進青年員工進一步調(diào)整職業(yè)心態(tài)，
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的考核制度。筆者通過調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)深圳市寶安區(qū)局結(jié)合自身特點，采取每月一考核，以日常管理工作為考核主線，以專賣稽查組和稽查員相結(jié)合為考核單位
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;努力做到一崗多能。古語有云：勤于思，敏于行。行動是必不可少的，我要提高自己的執(zhí)行力，迅速融入企業(yè)制度與企業(yè)文化中，增強文化自覺和文
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構(gòu)建優(yōu)質(zhì)卷煙市場
1、嚴格按照法律制度要求，加強日常市場監(jiān)管，營造公平競爭市場環(huán)境
近年來，區(qū)局通過與工商部門聯(lián)合開展“金葉維權(quán)”行動，與
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品牌培育管理工作，四平市局（公司）建立健全相關(guān)制度，堅持品牌培育和工商協(xié)同營銷“五五機制”，即品牌培育“五項機制”----品牌分析
