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專崗負(fù)責(zé)對標(biāo)系統(tǒng)的管理維護(hù),加強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)維人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),熟悉“管控平臺”對標(biāo)管理系統(tǒng)的應(yīng)用操作,并及時填報相關(guān)數(shù)據(jù)。
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工作模式,通過開展卷煙誠信經(jīng)營示范戶、示范街創(chuàng)建,建立卷煙打假防控體建設(shè)等舉措,切實建立起“查、管、控、精、嚴(yán)”的市場精準(zhǔn)監(jiān)管格局,不斷提升市場監(jiān)管
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;表彰集團(tuán)在維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益方面的標(biāo)桿示范作用。
近年來,集團(tuán)扎實推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,積極置身改革,嚴(yán)格質(zhì)量管控,把提升產(chǎn)品質(zhì)量作為核心任務(wù)
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和市場監(jiān)管工作面臨的形勢,結(jié)合本地區(qū)實際情況,確定了“加強(qiáng)源頭治理、加強(qiáng)對物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管控、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)案件經(jīng)營、加強(qiáng)對重點(diǎn)地區(qū)和重點(diǎn)業(yè)戶的市場監(jiān)管、加強(qiáng)對重點(diǎn)品牌走私卷煙的清理
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、宣傳效果等方面詳細(xì)介紹了與行業(yè)媒體和各類社會媒體合作開展對外宣傳的工作情況,并對本單位在對外宣傳工作中輿情管控的方法、措施進(jìn)行了說明。
針對各單位在外宣及輿情管理工作中存在的問題和需要
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,充分運(yùn)用“APCD”工作法,發(fā)揮市場分析、集中檢查、交叉檢查、重點(diǎn)監(jiān)管等手段,加強(qiáng)市場管控能力。
三是強(qiáng)化績效考核。強(qiáng)調(diào)班子成員掛點(diǎn)專項督辦
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實現(xiàn)智能化管控,對營銷組織結(jié)構(gòu)實現(xiàn)扁平化管理,對指導(dǎo)經(jīng)營內(nèi)容實現(xiàn)可視化服務(wù),全面提高客戶經(jīng)理的工作效率。
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針對不同崗位的特性,進(jìn)一步完善崗位規(guī)范要求,使崗位達(dá)標(biāo)工作更加深入,提高安全生產(chǎn)的管控水平,著力解決崗位操作問題和作業(yè)現(xiàn)場管理問題,促使崗位達(dá)標(biāo)工作真正“落地生根
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的現(xiàn)象,提高許可證含金量。
五是強(qiáng)化內(nèi)管職能,突出重點(diǎn),加強(qiáng)管控,努力遏制卷煙非法流通。
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開支監(jiān)管,確保各項專業(yè)化服務(wù)補(bǔ)貼開支合規(guī),杜絕不規(guī)范行為發(fā)生。三是強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理,加強(qiáng)費(fèi)用開支管控,做到勤儉辦企,提升效益。