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;縣煙辦、煙草公司、公安、工商、稅務(wù)、漁政等職能部門相互配合，聯(lián)合執(zhí)法，全面加強流通管理；三是建立煙葉流通管理舉報獎勵制度，對舉報并經(jīng)查實煙葉外流
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，讓各種風險點完全處于監(jiān)控中。
“堅持以預(yù)防為主，以廉政風險排查為基礎(chǔ)，以規(guī)范和制約權(quán)力運行為核心，以建立健全防控制度為保障，
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，體現(xiàn)“走在行業(yè)前面，展現(xiàn)一流水平，全面建設(shè)現(xiàn)代煙草”要求，踐行“與客戶共創(chuàng)成功”服務(wù)宗旨，與零售客戶建立利益共同體的平臺行業(yè)載體、平臺
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活水、活水更長流，煙農(nóng)才能持續(xù)受益。”張大信說。圍繞“讓活水更長流”，在普安縣局（分公司）的積極推動下，當?shù)靥剿?em class="term">建立了“以水養(yǎng)水
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始終如一
3月22日，公司黨組下發(fā)了《關(guān)于推動學雷鋒活動常態(tài)化的通知》，在全司范圍內(nèi)對活動進行了部署，從機制建設(shè)入手，建立健全了宣傳教育、社會
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鬧的根治，也確實在于建立醫(yī)療事故調(diào)查機構(gòu)，受理各種醫(yī)療糾紛，在科學、理性、公正的桌面上，分清責任，有一說一，不隱惡
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規(guī)定的“兩項工作”。修訂完善了《重慶分廠辦事公開、民主管理手冊》。制定了“三項工作”管理委員會運行規(guī)則、《重慶分廠招投標管理制度》等制度；建立了“兩項工作”網(wǎng)頁，對職工關(guān)心
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;率先在某個具有戰(zhàn)略意義的區(qū)域市場建立起自己的“樣板市場”，獲得生存的機會，繼而利用“樣板市場”積蓄力量、訓練團隊、總結(jié)經(jīng)驗，等待機會，逐步擴大
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“讓活水更長流”，在普安縣局（分公司）的積極推動下，當?shù)靥剿?em class="term">建立了“以水養(yǎng)水”的管護機制。
“以水養(yǎng)水，就是通過向受益村民收取
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。客戶經(jīng)營的目的就是盈利，要是能讓他們盡量多得到實惠，那就減少了推廣的難度。因此我們要建立有針對性的獎勵機制，提高客戶的積極性。一方面可以利用掌握貨源這個優(yōu)勢
