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單位法規(guī)體改科、卷煙營銷中心、物流中心負責人等共35人組成。全省共分為三個工作組進行交叉互評。通過聽取匯報、實地調(diào)研、查閱資料、等方式，各工作組按照《精益管理工作評價表》和《精益管理關(guān)鍵
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;四是進行價格分析，力求透過價格了解卷煙投放的合理性；五是進行交叉分析，要利用數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性，尋找?guī)齑妗N量、客戶類型、品牌、價格等多個變量之間
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綜合辦匯總審定后，正式出臺《崗位工作質(zhì)量交叉考核實施方案》；四是相關(guān)落實人和責任人按照《實施方案》的要求，對照《年度工作計劃表》的當期工作任務，
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優(yōu)勢，打破上下班和節(jié)假日休息時間的常規(guī)，采取例行檢查、錯時檢查和交叉檢查的方式，全天候?qū)δ繕耸袌鲞M行監(jiān)管，強化市場監(jiān)管力度。
三是加強專銷結(jié)合
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流程的監(jiān)管，確保到位有效、嚴格規(guī)范。進一步加強檢查、考核，增加了季度卷煙零售市場交叉檢查和專項工作交叉檢查，通過檢查進行考核，促進各規(guī)范水平的提高
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，及時修訂車輛管理制度，并將車輛管理工作納入全年績效考核中，確保車輛管理工作落到實處。二是跟蹤問效，交叉檢查。卷煙物流分中心、綜合辦公室抽調(diào)人員對
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，增加檢查頻次、調(diào)整檢查節(jié)奏，有針對性地開展市場檢查。將市場交叉評估機制充分應用到季度考核當中，通過科學合理的評估，提升一線工作質(zhì)量。
二是不斷加大
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;通過與公安緊密協(xié)作，加強打擊源頭、加強市場檢查、加強交叉檢查、加強措施工作、加強內(nèi)部監(jiān)管、加強法制宣傳。通過“六個加強”，大力提高轄區(qū)市場監(jiān)管力度，從而
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集中檢查整治方案。
二是轄區(qū)交叉換防檢查。青山湖區(qū)局從各中隊抽調(diào)精干力量組成三個檢查組，調(diào)整檢查區(qū)域，交叉開展為期兩周的“拉網(wǎng)式”市場檢查，并根據(jù)活動方案
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、錯時檢查、交叉檢查三結(jié)合。根據(jù)轄區(qū)實際情況，階段性的開展大范圍、有影響力的市場集中整治行動，日常性的組織錯時檢查和交叉檢查，營造守法、規(guī)范經(jīng)營的氛圍
