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，確保供應(yīng)商管理過(guò)程有理可依、有據(jù)可循。
在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上下功夫。結(jié)合工作實(shí)際及要求，利用采購(gòu)辦會(huì)議，對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)要求、管理內(nèi)容等進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，確保
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的方式，兩個(gè)月來(lái)一直堅(jiān)持為國(guó)際會(huì)展中心江漢方艙醫(yī)院的保運(yùn)人員、社區(qū)團(tuán)購(gòu)人員、武商商業(yè)群保供值守人員提供卷煙銷(xiāo)售服務(wù)。惠民公司作為行業(yè)直營(yíng)店企業(yè)，用實(shí)際行動(dòng)踐行了行業(yè)“消費(fèi)者至上
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方程式，從源頭打通產(chǎn)銷(xiāo)銜接、貨源保供的壁壘，寫(xiě)好疫情防控與企業(yè)發(fā)展的辯證文章，成為河南中煙卷煙銷(xiāo)售工作面臨的大考。
“要聚焦當(dāng)前疫情防控的難點(diǎn)、卷煙銷(xiāo)售的堵點(diǎn)
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，細(xì)化執(zhí)行措施，讓員工知道“干什么、怎么干”，確保精益管理成效。
管控短板搭建升級(jí)平臺(tái)。圍繞“指標(biāo)優(yōu)、質(zhì)量佳、效率高、能耗低、服務(wù)好”能源保供的目標(biāo)，
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，公司主要圍繞五個(gè)方面持續(xù)發(fā)力：一是提升質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，開(kāi)展原料保障精益攻關(guān)。二是直面市場(chǎng)、改善產(chǎn)品，開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)精益攻關(guān)。三是保供市場(chǎng)、保障工藝
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，結(jié)合“煙葉標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)實(shí)際、工業(yè)需求”三原則，對(duì)市場(chǎng)需求量小或不需求的煙葉等級(jí)通過(guò)收購(gòu)信息系統(tǒng)設(shè)定，嚴(yán)格控制收購(gòu)數(shù)量，確保供需平衡。
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，增強(qiáng)片區(qū)人民“菜籃子”保供能力。
通過(guò)兩個(gè)月的努力，合作社已組建了多元化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)種植隊(duì)伍，完善了蔬菜種植設(shè)施配套建設(shè)，并與超市簽訂了銷(xiāo)售協(xié)議
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點(diǎn)，積極探索新技術(shù)、新方法和新工藝，強(qiáng)化過(guò)程控制，鼓勵(lì)員工從設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量保供、降低消耗、設(shè)計(jì)專(zhuān)用工具等方面開(kāi)展小改小革活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新活力。
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，就基地建設(shè)中存在問(wèn)題、解決途徑、建設(shè)目標(biāo)等進(jìn)行了研討。按照公司“立足品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，突出核心規(guī)格原料保供，積極推進(jìn)品牌導(dǎo)向型基地建設(shè)”的要求，會(huì)議
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，確保煙苗精準(zhǔn)有序供應(yīng)。
二是多級(jí)聯(lián)動(dòng)，化解供苗矛盾。煙站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委多級(jí)聯(lián)動(dòng)，及時(shí)處理化解供苗矛盾，確保供苗工作順利開(kāi)展。
三是
