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從小事開始，從放松對(duì)自己的要求開始，一步步滑落，直至犯罪的深淵，這也說明了嚴(yán)于律己的極其重要性，需要我們深刻地反思。我們要嚴(yán)格按照
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思想植入日常管理中，堅(jiān)持從大處著眼，小處著手，通過“四小”，努力夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。
一是做好日常“小事情”。堅(jiān)持精益管理從節(jié)約一張紙、一度電
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都是從小事件發(fā)展而來，由于事故發(fā)生初期，現(xiàn)場人員不知道如何處置或者處置不當(dāng)，甚至未意識(shí)到問題，而錯(cuò)失了初期杜絕事故或減小傷害的絕好
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。引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高思想覺悟，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，堅(jiān)持從小事出發(fā)、注重細(xì)節(jié)，把小事做好、好事做實(shí)，成績面前不夸耀
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煙草在線專稿 在企業(yè)發(fā)展壯大過程中，安全工作無小事。經(jīng)常有領(lǐng)導(dǎo)在強(qiáng)調(diào)，安全工作天大事。這都是對(duì)安全工作的基本認(rèn)識(shí)和理解。也是我們工作的著力點(diǎn)和努力方向。
煙草
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服務(wù)，把服務(wù)好煙農(nóng)作為自己的職責(zé)與使命。煙葉線的全體員工真正樹立“煙農(nóng)利益無小事”的理想信念，積極主動(dòng)與煙農(nóng)溝通，了解他們的需求與難處，幫助他們解決
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;認(rèn)真貫徹民主集中制，完善議事規(guī)則和決策程序。班子成員之間做到大事講原則、小事講風(fēng)格，自覺維護(hù)班子的形象，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三是加強(qiáng)制度建設(shè)
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;就是始終關(guān)注的問題，著眼于企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的每一件小事、實(shí)事開展調(diào)研，堅(jiān)持把解決好阻礙科學(xué)發(fā)展的每一件小事當(dāng)作工作中的大事來抓。
三是在調(diào)研范圍上，堅(jiān)持
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的那個(gè)項(xiàng)目就代表了所有項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量。在市場競爭的環(huán)境條件下，他不會(huì)當(dāng)“回頭客”，再消費(fèi)這家服務(wù)商提供的服務(wù)。對(duì)這家服務(wù)商來說，他的服務(wù)收益等于零。
小事
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為了一點(diǎn)什么小事,他與周立波發(fā)生了爭執(zhí)。周立波是湖南人,性格倔強(qiáng),說著說著,就要?jiǎng)邮帧ＨA君武不吃那一套,便告到院長周揚(yáng)那里。周揚(yáng)與周立波有些家門親戚關(guān)系,也知道不過為些小事,便安慰華君武:我說他,我說他
