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，建立常態(tài)化管理機(jī)制，推動(dòng)數(shù)據(jù)質(zhì)量穩(wěn)步提升。目前，合肥卷煙廠已集成安徽中煙及工廠全域數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造域8831個(gè)數(shù)據(jù)tag點(diǎn)的匯聚、存儲(chǔ)
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不熟、情況不明、疏忽大意造成安全風(fēng)險(xiǎn)的可能性，將起到很好的預(yù)防和告知作用，建議采取以下相關(guān)管理辦法，確保該項(xiàng)工作能夠有效落地：要求將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)圖冊(cè)
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的攝錄范圍內(nèi)］。進(jìn)行車輛／船只檢查、試行及簡(jiǎn)介會(huì)申請(qǐng)人完成安裝保安裝置后，須以書面通知海關(guān)以安排進(jìn)行車輛／船只檢查，如有需要時(shí)會(huì)進(jìn)行
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;申請(qǐng)企業(yè)先按要求開展檢驗(yàn)檢測(cè)，完成安全性評(píng)估后，向國(guó)務(wù)院煙草專賣行政主管部門提交技術(shù)審評(píng)申請(qǐng)。第三十三條??完善產(chǎn)品質(zhì)量安全評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)方法及程序，
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，完成安全性評(píng)估后，向國(guó)務(wù)院煙草專賣行政主管部門提交技術(shù)審評(píng)申請(qǐng)。第三十三條 完善產(chǎn)品質(zhì)量安全評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)方法及程序，開展評(píng)價(jià)技術(shù)和測(cè)試設(shè)備研究。建設(shè)
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活動(dòng)。推行“技防”、“人防”并舉，安全維穩(wěn)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。逐級(jí)逐崗位簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，及時(shí)準(zhǔn)確完成安全管理信息化系統(tǒng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的錄入、檢查工作，加強(qiáng)職業(yè)
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;法的因素就是管理因素。因管理因素造成安全事故的原因主要有：制度標(biāo)準(zhǔn)不全、質(zhì)量管理松懈等。沒有規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩贫葮?biāo)準(zhǔn)，考核不嚴(yán)謹(jǐn)，容易使員工思想麻痹
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;召集項(xiàng)目組成員多次召開研討會(huì)，制定細(xì)化目標(biāo)，問題倒逼，責(zé)任到人，在設(shè)計(jì)服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)行的同時(shí)，安排其余項(xiàng)目組成員啟動(dòng)完成安全預(yù)評(píng)價(jià)
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;不可忽視。
開店經(jīng)營(yíng)要安全，沒有安全白賺錢。在日常經(jīng)營(yíng)中，零售戶朋友一定要重視安全，排查隱患，養(yǎng)成安全防范良好習(xí)慣，避免不安全
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，明確了企業(yè)中各級(jí)組織機(jī)構(gòu)、各層級(jí)干部及其全體崗位人員在安全工作中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和應(yīng)履行的義務(wù)，形成安全管理人人有責(zé)任、全員齊抓共管的工作氛圍，進(jìn)一步強(qiáng)化全體干部
