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，其本質(zhì)為煙草制品，歸屬《煙草專賣法》管轄，相關(guān)行業(yè)有法可依，其制造通常由中煙工業(yè)公司承擔(dān)，民營企業(yè)可參與研發(fā)和原料環(huán)節(jié)以提升效率。國家
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。不僅如此，在降低成本、提升效率的同時，集中連片種植也促進了煙田有序輪作、用養(yǎng)結(jié)合。
在李亞坤看來，連片種植煙葉不僅是生產(chǎn)方式發(fā)生了變化，更重
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“復(fù)烤加工產(chǎn)品品質(zhì)均質(zhì)質(zhì)量為核心、梳理優(yōu)化管控流程提升效率為支撐、促進減工降本增效為目的”三個維度目標(biāo)值，實現(xiàn)煙葉從入廠到出廠的全流程質(zhì)量追溯，真正做到“珍惜每一片煙葉”“做
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“兩煙”計劃、一味追求產(chǎn)銷總量的“舊路子”，切實用好存量資源，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升效率效益，真正走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。
以“六個轉(zhuǎn)向”為路徑
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的意見、建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系、推動煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實施意見等一系列政策舉措的出臺，就是要以消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，以精益制造、精益煙葉生產(chǎn)
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，還有哪些“針”需要納入我們的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)呢？如此，不但節(jié)約了大量的時間，少走了不少的彎路，另一方面，這既是提升效率
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營銷思路，才能提升效率。
三是創(chuàng)新方式。客戶經(jīng)理要想做好卷煙營銷，那么還必須創(chuàng)新營銷方式。一定要徹底改變過去的那種坐在辦公室“電話遙控、手機指揮”式的營銷方式方法
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體系運行的內(nèi)在動力。實施精益管理，根本目的是提升效率、降低成本，而這個目標(biāo)最終服務(wù)于工廠的發(fā)展目標(biāo)。精益目標(biāo)既要見“樹木”，更要見“森林”，不能因為
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，生產(chǎn)效率還有很大提升空間。”陳海兵分析道。
為此，南通煙濾嘴公司在易地技改時，圍繞提升效率改進設(shè)計方案，建設(shè)了國內(nèi)外濾棒領(lǐng)域獨一無二
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、降低成本、提升效率、提高質(zhì)量”的新常態(tài)，推進“網(wǎng)上訂貨率、訂單滿足率、電子結(jié)算率、庫存周轉(zhuǎn)率、準(zhǔn)時到貨率和客戶滿意率”平穩(wěn)上升，營造“談精益、說精益、學(xué)精益、做精益”工作氛圍
