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管理、質(zhì)量日考核、檢測器管理、可視化標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)管理方面成效明顯。二是隊(duì)伍士氣不錯(cuò)。全廠干部職工面對較大壓力，不等不靠，主動(dòng)作為，以良好的精神狀態(tài)、不斷提升
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;帶著這些問題，福建中煙上下“一盤棋”，結(jié)合開展“轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化執(zhí)行、提升能力”主題實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持技術(shù)轉(zhuǎn)型與管理升級(jí)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，努力破解企業(yè)
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;從強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、抓好組織動(dòng)員、加大保障力度、提升能力素質(zhì)四個(gè)方面下功夫，在不斷破局破題中推進(jìn)專賣管理重點(diǎn)任務(wù)落到實(shí)處。就強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，張?zhí)旆逯赋?#xff0c;責(zé)任不是
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;提升能力和增強(qiáng)實(shí)力的培訓(xùn)目標(biāo)和要求。
首先，培訓(xùn)內(nèi)容過于“講理”，對理論知識(shí)轉(zhuǎn)化和運(yùn)用存在“短板”。
應(yīng)當(dāng)說，過于注重理論方面的授課，
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二是加大培訓(xùn)力度，提升能力素質(zhì)。俗話說“隊(duì)伍重在建，關(guān)鍵在帶”。提升專賣稽查人員隊(duì)伍素質(zhì)，應(yīng)加大培訓(xùn)力度，改進(jìn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式方法。從基礎(chǔ)入手
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預(yù)警規(guī)律，隊(duì)伍“比學(xué)趕超”熱情被激發(fā)，鉆研業(yè)務(wù)、提升能力的良好風(fēng)氣更加濃厚。數(shù)智技術(shù)深度融入專賣監(jiān)管，臨沂市局交出一份亮眼答卷：2024年
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;又如，依托物流創(chuàng)新工作室，一些單位積極參與科技創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)和專題專項(xiàng)創(chuàng)新研究，在實(shí)踐中鍛煉隊(duì)伍、培養(yǎng)人才、提升能力。立足業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展需求，
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，不斷充實(shí)自我，提升能力。一位零售戶朋友，利用空閑時(shí)間在網(wǎng)上學(xué)習(xí)剪紙技藝，經(jīng)過不斷創(chuàng)作，在各個(gè)雜志報(bào)刊上發(fā)表剪紙作品，在自己的小
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工作的實(shí)施方案，完善技術(shù)人員職務(wù)晉升通道，加大對專業(yè)技術(shù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)力度，堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并用，鼓勵(lì)技術(shù)人員提升能力、發(fā)揮潛力，激發(fā)創(chuàng)新
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，在解決問題中磨礪本領(lǐng)，在提升能力中解決問題，成為政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)，專業(yè)素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀干部。四要改進(jìn)作風(fēng)，撲下身子抓落實(shí)。深入調(diào)查
